國企改革實戰培訓師：李代新

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主講課程

《國資國企改革政策解讀與案例分析》
《企業股改上市的操作實務》
《建立現代企業制度與企業關注的熱點問題 》
《傳統國有企業如何擁抱互聯網 》
《國有資本營運投資平臺的戰略地位及組建與改組》
《國有企業法人治理結構的完善與規范》
《國有企業股權激勵與員工持股》
《管理創新與領導能力提升》
《國資國企改革中現代服務機構的機會與挑戰》
《混合所有制改革的操作與案例分析》
《新常態下的集團管控——運作+治理+控制》
《混改方案的制定及關鍵問題》
《國企兼并重組的認識與操作》
《民營資本參與國企改革的路徑與方法》
《廠辦集體企業改制的認識與操作》
《分離企業辦社會職能的政策與操作》
《國有資本投資運營平臺的戰略規劃》
《企業轉型與執行力的提升》
《企業并購重組中的文化整合》
《國有企業高質量發展的戰略選擇》
《集團型企業的運作與管控》
《建立與完善國有企業法人治理結構之操作實務》
《國有企業投資管理政策與操作實務》
《關于董事會、經理層決策重大問題時黨組織研究討論的前置程序》
《企業并購與產權收購政策解讀與實務》
《國有企業的合規管理與風險控制》
《國企混改中股權架構與股權激勵方案的設計》
《高校所屬企業體制改革的政策與操作》
《國企合規管理與合規體系建設——國企依法合規免責指引》
《大灣區發展背景下的企業戰略規劃》
《平臺公司基于發展戰略的投融資》
《國企兼并重組與風險管理》
《產權交易市場的2018——2019》
《企業并購重組實踐中的關鍵問題》
《國企深化三項制度改革的政策與操作》
《混改企業的戰略實施與機制轉換》
《國企“雙百行動”改革方案的制定與實施》
《高速公路的合規經營與法律風險防控》
《央企建設集團下屬設計總院的功能定位，轉型升級與發展之路》
《國有授權體制改革與國有股權管理》
《新時代國企的職業經理人制度與薪酬績效管理》
《國企合規管理與合規體系建設》
《國有建筑企業項目管理標準化的四大關鍵問題》
《新背景下國企的戰略轉型與“十四五”規劃》
《百戶科技型企業市場化改革專項行動方案解讀與實施》
《國企組織結構調整與員工持股操作實務》
《國企“十四五”規劃編制實務》
《國有資本投資、運營公司“十四五”規劃編制實務》
《通過“對標”推進三項制度改革操作實務》
《國企改革三年行動計劃解讀與企業操作實務》
《集團治理與董事監事履職實務》
《國有資本投資、運營公司“三年行動”實施方案的制定》
《落實三年行動計劃，如何推進混合所有制改革和股權多元化》
《推進公司治理現代化、構建企業發展新優勢》
《新時期國企薪酬績效管理的政策與操作》
《國企改革三年行動方案解讀與國企混改的操作》???