項目管理訓練營

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【課程大綱】
第一天上午
一．項目管理概述
1.項目和項目管理概述
2.項目管理基本理論框架

二．項目的啟動
1.項目的可行性研究
2.項目章程的制定

◇課堂研討及實戰演練：
實操內容：項目章程的制定（以XX開發項目為例），每個小組演練如何對該理財系統的開發項目制定項目章程并各組分享點評，讓學員能掌握項目章程的相關概念以及制作方法，能自己動手做出一份可行的項目章程，為項目的成功打下良好的基礎。
請各小組對于該項目制作出相應的項目章程，以指導后續的項目流程。

三．項目相關方管理
1.識別和規劃相關方
第一天下午
四．項目范圍管理
1.項目范圍管理概述
2.收集需求和創建WBS

理財系統開發項目WBS創建小組實戰演練

◇第二天課堂研討及實戰演練：
1. 小組實戰演練：背景仍然是XX開發項目，請各小組在各自制定好的項目章程的基礎上，創建該項目的WBS，并選出幾個代表小組上臺分享其所作的WBS，并全員討論，然后講師點評直至每個小組都作出一份良好的WBS為止。
2. 小組實戰演練：同樣的項目背景，XX開發項目，在創建WBS之后再行制定項目責任分配矩陣，為項目中的每個工作包做好權責劃分。

第二天上午
五．項目進度管理
1.項目進度管理概述
2.制定進度計劃

六．項目成本管理
1.項目成本管理概述
2.制定項目預算

◇課堂研討及實戰演練：
1. 小組實戰演練：背景仍然XX開發項目，請各小組在各自制定好的WBS基礎上，制定該項目的進度計劃，然后相互分享和討論，然后講師點評，引導學員制作出一份實用可行的XX開發項目的進度計劃，用于指導項目的順利實施。
2. 小組實戰演練：制定項目預算實操演練，在商業銀行理財系統開發項目制定好的WBS基礎上，各組制定自己的項目預算，并分享交流，直至做出一份合格可行的項目預算。

第二天下午
七．項目質量管理
1.質量管理核心概念
2.規劃質量管理
3.質量工具

理財系統開發項目質量規劃和質量工具（魚骨圖）小組實戰演練
◇項目管理工具應用實戰：
1. 小組實操演練：背景仍然是XX開發項目，在做好進度計劃和項目預算的基礎上，制定該理財系統開發項目的質量計劃，質量計劃中需要包括質量目標、質量標準、質量測量指標以及詳細的質量行動方案，每組做出該項目的質量計劃之后，選代表小組分享并討論，然后講師點評，直至做出一份可行的質量計劃。
2. 質量工具魚骨圖演練：選一個或幾個常用的質量管理工具供大家實操演練，以魚骨圖為例，需要各組使用魚骨圖收集和分析理財系統開發項目中出現的質量問題的各自原因，并對質量原因用直方圖、帕累托圖等進一步整理分析找出最主要的原因，確定改進措施解決重大質量問題。

八．項目風險管理
1.識別風險
2.風險分析

◇課堂研討及實戰演練：
1. 小組實操演練：背景仍然是XX開發項目，在做好進度、預算和項目質量計劃的基礎上，制定該理財系統開發項目的風險計劃，包括識別項目中存在的各種風險（比如技術風險、延期風險、質量不高風險、政策風險等等），并對風險進行排序，對重要的項目風險需要制定好應對措施和預案。各小組制定出來理財系統開發項目的風險計劃后，選代表上臺分享并全員討論，然后講師點評，直至做出一份可行實用的項目風險計劃。