當企業發展壯大，員工逐漸增多，企業需要的是發展企業的文化，從而從思想上凝聚企業文化。交廣國際管理咨詢總結了企業文化出現的問題。

1、公司對企業文化在經營管理的重要性認識不足，認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益，長期忽視企業文化建設工作；

2、企業文化建設重形式輕內容，企業文化塑造運動流于形式、停留在口頭上。

3、公司更熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，而缺乏對員工進行深層的宣；企業的精神文化核心理念，沒有得到員工的廣泛認同和接受，沒有轉化成員工的整體意識和整體行動；

4、企業文化建設陷入形式化、膚淺化的誤區，認為企業文化建設就是一些公關宣傳活動，廣告推廣活動、社會公益活動或職工的文化娛樂活動等等；

5、公司無法對企業文化加以系統的提煉、升華和重塑，并使其在企業經營管理中發揮重要作用，更勿談構建文化管理體系；企業文化建設呈現非系統性、隨意性，不能針對本行業、本企業的各種特征，塑造起適應企業發展的、具有個性化的企業文化；

6、公司不能將企業愿景、企業使命、企業精神、企業價值觀和理念與企業發展戰略、經營管理體系、員工行為修煉等按其本質的內在機理與邏輯，塑造成為一個充滿生機的自然生態文化系統；

7、由于快速發展、兼并重組、核心團隊調整等眾多變革因素，企業新舊文化產生激烈沖突，導致公司人心浮動、團隊渙散，凝聚力急劇下降。

那么對于建設企業文化出現的問題。需要咨詢顧問來具體調查和分析，從而制定恰當的戰略方案，更逗的咨詢案例請關注交廣國際管理咨詢。