企業戰略是以企業未來為基點，針對企業競爭和發展而做出的基本性、整體性、長遠性的謀劃。企業戰略咨詢是咨詢人員根據客戶的要求，運用戰略管理理論、知識、經驗、技能、工具和方法，在對客戶內部資源、能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為客戶提供戰略制訂、改善、實施輔導等服務，戰略咨詢主要是幫助企業回答好“我們是誰、我們身在何處、我們將去哪里、我們該如何去”的重要問題，著重研究如何”做正確的事”，以及”正確地做事”。戰略咨詢內容包含了企業的愿景和使命、戰略分析、戰略選擇、戰略規劃、戰略保障、戰略控制等。

交廣國際管理咨詢總結了戰略咨詢方法與工具：

SSMMARRT行業分析模型

波士頓矩陣

市場吸引力矩陣

關鍵成功因素分析

波特的行業結構模型

結構一行為一績效模型

波特價值鏈

三層面論

內部因素評價矩陣

外部因素評價矩陣

戰略地位與行動評價矩陣

定量戰略計劃矩陣

競爭態勢矩陣

優勢-弱勢-機會-威脅矩陣（SWOT）

邏輯樹

總之，咨詢專家通過專業的戰略咨詢工具來，以數據化的方式，更加清晰的分析企業的戰略方向，戰略職能，戰略價值等等。更多的咨詢案例，請關注交廣國際