職業動力與美感管理

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課程大綱
第一講 尋找工作幸福，漸進享受工作

1.1 過去五十年，精髓耀其間

l 過去50年管理中的精髓傳承

l 員工精神管理的傳承與創新相融合

1.2 幸福感、動力源在哪里？——工作職責

l 迪斯尼清潔工案例解析

l 如何看待職責；如何填補職責間的空隙

1.3 幸福感、動力源在哪里？——工作與生活

l 做生活的“編導演”

l 經營健康、工作、生活……

1.4 幸福感、動力源在哪里？——工作環境與條件

l 企業環境“軟環境”之”社交性”與”一致性

l 散裂型、網絡型、圖理性、共有型

l 四種企業“軟環境”及平衡調整策略

1.5 幸福感、動力源在哪里？——管理風格

l 支持與指揮的四象限分析

l 支持式、教練式、授權式、命令式

第二講 樹立職業“心錨”，發現職業美感

2.1 樹立職業“心錨”

l 有無心錨的表現對比

2.2 管理者的擔憂與誤解

l 員工執行力差的五大原因

l 員工職業動力之“五問”

l 屬于管理者的責任

2.3 樹立職業心錨

l 職業心錨清晰化之“多選排序”

l 感恩之心常在

2.4 積極心態的培養

l 如何建立積極心態？

2.5 工作欲望驅動的自我激勵

l 面對工作環境中的各種狀況

l 活動欲、占有欲、權利欲、親近欲

l 能力欲、成就欲、被認可欲、信仰欲望

2.6 職業倦怠感的調適

l 職業倦怠感測試

l 自我、期望、他人認知

2.7 職業美感的培養

l 職業遠見、職業價值、職業美感

l 職業能力、職業結果、職業品牌

l 職業者的“十美”

第三講 多元職業動力，澎湃自發前行

3.1 討論：如何讓小孩到達山頂

l 十種舉措深度應用的思維導圖

3.2 職業動力管理之“控制”與“服務”的平衡

l 控制特色的十種管理行為VS 服務特色的十種管理應為

l 少一點控制、多一點服務、多一點影響

3.3 職業動力之問題驅動

l 牢騷式問題VS問題式牢騷

3.4 職業動力管理之多元驅動力打造

l 信念驅動、行為驅動、情感驅動、愿景驅動

l 競爭驅動、獎懲驅動、訓練驅動、授權驅動

l 契約驅動、恐懼驅動、夢想驅動、責任驅動

3.5 職業動力之“軟環境”驅動

l 社交性、一致性

l 網絡型、共有型、圖利型、散裂型

l 職業動力之交友借力

3.6 職業動力管理之“五力合一”

l 吸引力、啟發力、說服力、感染力、生產力

l 學習力、決策力、組織力、領導力、執行力