任何一種成功的管理模式的背后均有著自己獨特的文化支撐，精益生產方式也不例外，它的文化是在幾十年來長期生產管理實踐中致力于研究企業與社會環境、市場、顧客以及企業內部各環節部門之間的關系，不斷地摸索提煉出來的。交廣國際管理咨詢表示，企業在學習、借鑒精益生產方式時一定要結合國情、企情，先學其精髓，并通過不斷地實踐、強化，使得全體員工有形的、無形的接受這些經營理念，逐步形成行為習慣，建立起這種特有的文化，然后才能運用自如。

一、精益生產方式中的企業文化

1、以人為本，尊重員工

企業要在不斷變化的經營環境中生存，只有靠人的智慧，人是創造財富的財富。豐田提倡員工自主管理，在上作中給與員工充分的自由度，鼓勵員工自己思考、自己發現問題、解決問題。

2、鼓勵員工提出合理化建議

為了最大限度地發揮職工的積極性和能動性，降低成本，提高效益，。公司積極鼓勵每位職工提出生產經營管理方面的合理化建議，然后對每項建議進行認真研究，只要能提高公司的經濟效益，公司都積極采納。

3、崇尚行動

企業鼓勵員工去干、去試、去體驗，在嘗試中學習。豐田認為人的智慧是無盡的，但通常只有在最困難、最緊急的時候才會突然閃現。因此，在企業非常規的創新活動中，鼓勵員工首先去干干看，去試試看，在嘗試中、在混亂中突發靈感，解決問題，實現創新。

交廣國際管理咨詢經營管理培訓講師認為企業文化是團隊凝聚力的思想象征，是口號，是推動員工能動性的動力。