商業經營管理沙盤模擬培訓

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課程大綱

?資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
?企業經營的本質 — 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
?影響企業利潤的因素 — 成本控制需要考慮的因素;
?影響企業利潤的因素 — 擴大銷售需要考慮的因素;
?腦力激蕩 – 如何增加企業的利潤？

?產品需求的數量趨勢分析;
?產品銷售價位、銷售毛利分析;
?市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
?市場投入的效益分析;
?企業如何制定財務預算 — 現金流控制策略
?如何制定銷售計劃和市場投入
?如何根據市場分析和銷售計劃，制定采購計劃
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?如何進行高效益的融資管理
?如何安排各個管理崗位的職能
?如何對各個崗位進行業績衡量及評估
?理解“崗位勝任符合度”的度量思想
?腦力激蕩 — 如何更有效地監控各個崗位的績效

?企業經營成敗關鍵因素—決策的制定
?科學決策需要管理信息化的支撐
?信息孤島，信息集成及ERP
?企業整體的管理信息化（ERP）建設