卓越領導力沙盤模擬訓練

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第一部分：信譽為基
1.受人尊敬的領導者的品格
2.領導者的信譽如何建立
3.如何設計愿意成為讓下屬追隨的領導者
4.通過內在力量和外在的資源激發領導力
5.領導力兩個法則修煉

第二部分：五項行為修煉
1.領導者的五項行為
1）以身作則（我是誰）
2）共啟愿景（到哪兒去）
3）挑戰現狀（怎么去）
4）使眾人行（一起去）
5）激勵人心（快樂的去）
2.文化信任和價值觀認同是組建團隊的基石
3.建立滿足物質和精神需求的團隊目標
4.團隊處于懈怠期要敢于提出新的發展方向，同時平衡新的結構關系
5.時間管理：起點不同，終點一致的管理方法
6.凝聚力打造：建立集團榮譽感，共同文化信仰

第三部分：起而行之
1領導力的經營能力訓練
2勇于嘗試錯誤而不是被動等待結果
3戰略制定、財務分析、市場調研、生產管理的內在知識體系建立
4.內在知識體系建立需要行為踐行
5.領導力的管理能力訓練
6.優勢視角理論：發現每個人的優勢而不是劣勢
7.生態系統理論：資源分配、時間配比