精益生產方式早在上世紀八十年代便被引入中國，在有些企業的實施也取得了一些成果，但都收效甚微。影響精益生產方式實施效果的因素有很多，其中企業文化的因素尤為重要，交廣國際管理咨詢進行了深入的分析。

1、精神理念問題

中國企業的問題主要出自缺乏一種民族精神、一種經營理念。日本能在短短的30年中趕上歐美工業發達國家，與其說足日本依靠了物質力量，不如說依靠了一種精神力量，重文化、重紀律、重群體、重功利的民族精神，日本企業調動了最根本的資源—員工的能動性，不完全是靠物質刺激，而是靠群體成就感。

。如果有要成為世界一流企業的精神，就一定會千方百計的去學習了解當今世界公認的冠軍企業的做法，不僅要結合自己的特點去吸收，而且要有超越。中國企業在與國際強手相比水平差距懸殊的情況下，如何像在上世紀50年代一樣，樹立起用中國人自己的力量，在自己的各個領域超越世界一流水平的精神和信念，這是最重要的，這也是中國企業最缺的。

2、社會文化以及價值觀的影響

我國正在由農業社會不斷向現代化的工業社會邁進，在這一過程中必然受到農業社會觀念的影響。農業社會中主要是農民的個體勞動，其行為比較自由，難以形成嚴格的紀律觀念。

受2000多年農業社會的影響，中國人習慣于不嚴格遵守紀律，不能堅定的執行正確的制度，經常對制度的合理性和必要性提出質疑。視走捷徑為聰明和智慧的表現，并受到尊重；視嚴格遵章守紀為呆板、笨，甚至受到歧視。中國的一線工人，似乎對苛刻要求總是不太適應。

在中國企業推行精益生產方式的最大困難在于“員工不遵守相關制度”。

3、懲罰文化較為普遍

中國企業普遍存在的“懲罰文化”也是實踐TPS的重要障礙。通常是管理者設定一個目標或者標準，員工沒達標就扣分罰錢而不是想辦法把管理工作不斷提高。這是典型的用經營的手段進行管理的思維，這難以激發員工的熱情和感情。經營管理培訓講師指出推行TPS后，企業30％的員工要被節省下來。但是不能簡單地將他們裁員。恰恰相反企業應從最優秀的的員工減起，把他們轉化到新的事業或者管理工作中去。如果采用末位淘汰，那么工人就不會把問題或者經驗告訴你，因為他擔心下一個會是他。這樣，TPS肯定推行不下去。