非人力資源經理的人力資源管理培訓

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【課程目標】

了解人力資源管理的重要性

了解非人力資源經理的人力資源管理的角色定位和職能；

掌握人才的選、用、育、留技巧與方法；

提高人力資源管理能力，提升工作績效

【課程提綱】

一、課程導入：

1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業

2、故事：經營之神松下幸之助的人才觀

啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。

二、非人力資源經理與人力資源管理

1、非人力資源經理必須要明白的三大問題（啟示發式討論）——

我是誰？我要做什么？我如何去做？

2、人為什么重要？——

從工具到人力資本

3、非人力資源經理的人力資源管理的三大困惑——

該不該我管？管什么？怎么管？

4、人力資源管理體系的“稻草人”理論——

人力資源的七大模塊及運行原理

三、非人力資源經理如何選人？（本內容為選修內容，依據各企業實際情況確定）

1、人力補充的兩大來源

2、非人力資源經理選人的三大原則

3、人員內部提拔的三項基本原則（案例討論）

4、人員外部招聘的三大關鍵及操作技巧（現場模擬）——

四、非人力資源經理如何用人？

1、非人力資源經理用人的三層境界

2、非人力資源經理用人的三大關鍵手段及技巧（案例討論）

3、員工激勵的四項基本原理和三項基本原則

4、員工約束的三大工具及實施技巧

五、非人力資源經理如何育人？

1、從經理到教練

2、非人力資源經理高效育人六法

3、非人力資源經理育人的三項原則

六、非人力資源經理如何留人

1、員工為何離職？

2、非人力資源經理留人的四大手段

七、答疑及討論

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）