戰略目標分解與年度經營計劃培訓

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【課程目標】

了解戰略與年度經營計劃的關系，理解年度經營計劃必要性；

掌握年度經營計劃制定的組織機構、制定原則和流程；

掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及進行公司年度經營計劃制定的技巧；

掌握部門級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及如何使用戰略地圖和市場倒推法進行年度經營計劃制定。

【課程提綱】

一、從戰略到年度經營計劃

1、什么是年度經營計劃

2、為什么談年度經營計劃

3、年度經營計劃管理的基本原理

4、年度經營計劃管理的四大偏差

5、年度經營計劃管理的四大要素

6、高效計劃管理的272體系

二、年度經營計劃制定的原則和流程

1、年度經營計劃制定的組織機構

2、年度經營計劃制定的原則和流程

2.1公司計劃制定的基本原則

2.2公司計劃制定的四會五步法

三、公司級年度經營計劃制定

1、公司計劃制定的基本邏輯

1.1兩大輸入

1.2四大分析

1.3一條價值鏈

1.4四大支撐

2、公司年度經營計劃制定的技巧

2.1公司年度經營目標分解的邏輯

2.2公司年度經營策略的細化與分解

四、部門級年度經營計劃制定

1、部門年度經營計劃的基本邏輯

1.1部門年度經營計劃書內容

1.2部門年度經營計劃制定邏輯

2、用戰略地圖制定部門年度經營計劃

3、用市場系統倒推法制定部門年度計劃

3.1 三大輸入

3.2 目標及關鍵經營舉措

3.3 資源需求

3.4 預算及費用

3.5 風險及控制

五、答疑及討論

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）