從企業文化建設到企業文化管理

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課程大綱
一、課程導入

1、宗教組織為何延續千年？

2、阿里巴巴的價值觀保衛戰

3、企業文化的現狀，面對激勵，管理者的尷尬

啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業文化就無法真正比肩世界級企業

二、企業文化不是企業“文本”

1、企業文化管理的四大痛點

浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上

2、中國企業文化管理應該是以價值觀為核心的文化體系

啟示：錢，不能解決一切問題；錢如果都能解決，就不需要人來解決。

三、從企業文化建設到企業文化管理

1、企業文化建設的五層偏差

2、企業文化管理的物質載體

3、企業文化管理的形式儀式

4、企業文化管理的倫理故事

四、企業文化落地

1、什么是企業文化落地

2、企業文化落地的三大階段

盡知、盡信、盡行

3、企業文化落地的四大落腳點

五、企業文化落地不差錢兒

1、晨會主持，鍛煉人才

2、福利活動，家屬體檢

3、節日活動，倫理聯系

4、工作加班，孩子托管

5、公司領導，共進午餐

6、重大工作，電話囑咐

7、特殊情況，特批假期

8、關懷員工，桌牌價值

9、獎勵旅游，部門小聚

六、企業文化變革與融合

1、企業文化變革管理

2、企業文化融合策略