采購溝通和高效談判培訓

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課程大綱
第01部分、戰略篇:采購和供應業務概述——采購系統的組建和流程的優化(1小時)

1、 開篇案例分析：某公司采購管理成功的關鍵是什么？

2、 打破傳統，解讀我們對采購工作的4大誤區，為采購正身；

3、 公司如何實現從傳統采購到戰略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？

4、 公司實現戰略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值

5、 如何你是一名采購經理，你如何建立先進的采購管理系統，講師的四個要求與大家分享

6、 你公司采購流程如何，需要對采購流程設計與采流程優化嗎？

7、 如何對采購組織進行重新設計，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？

8、 采購人員必備的三大能力，五項心態，你有嗎？

9、 視頻教學：（1）看看他們是如何敬業的？（2）如何與上下級和平級進行溝通。

10、 采購游戲：考考你做采購的分析能力。

11、 案例分享：某集團公司采購流程設計中優質高效的作法

12、 現場分組討論：（1）在你的企業中，采購管理系統有沒有問題？**課程學習，將來你準備在公司采購系統建設中哪些方面有所改變或創新？試舉例說明。（2）你所在企業中采購流程復雜嗎？需要優化嗎？**本章學習，你打算如何對公司的采購流程進行優化（參考流程優化的四個要素和四個手法），試舉例說明。
第02部分、職業化篇:如何認識采購的職業化—采購人員的職業化和高效工作(0.5小時)

第01節、采購人員的職業發展

一、采購人員的提升路徑

二、企業中采購職能的三個層次

1、戰略層次

2、戰術層次

3、運作層次

三、不斷學習，提升個人能力

1、職業生涯的規劃

2、優秀的采購人員必須掌握的知識和能力

第02節、提升你在企業中的地位

一、具備良好的職業道德和儀表形態

二、用滿腔的熱忱點燃工作的激情

1、工作中不找任何借口；

2、使命必達,堅守工作中的責任

3、保持陽光心態,快樂地工作

4、超越于雇傭的關系,與企業一起成長
5、絕不浪費，養成節約的習慣

三、服務好自己有內外客戶

1、服務好公司內部各部門

2、服務好你們的供應商

四、與各部門建立良好的關系

1、做一個像講師一樣去采購

2、多溝通，無事也登三寶殿

五、不斷提升自己的業績——交期、品質、成本和數量的業績

六、你是一個卓越的采購管理人員
第03部分、談判基礎篇:采購業務溝通技巧——有效溝通(1小時)

導言：

1、管理者有效溝通就是實現：“你好，我好，大家好！”

2、有效溝通通常簡化成為一句話：“我們說什么并不重要，別人聽到了什么才是重要！”

案例分析1：大中華區EMC公司——“郵件門”事件引發的深思！

一、溝通的重要性

引言：人為什么要進行溝通？

1、哈佛大學就業指導小組1995年調查結果給我們的啟示是什么？

2、美國通用公司、沃爾瑪公司、日本松下公司、中國萬科等公司老板對溝通是如何理解和認識的？

3、案例分享1：麥當勞快餐店——把所有經理的椅子靠背鋸掉。

4、案例分享2：HP公司“敞開式的辦公室”與“直呼其名”的溝通政策。

5、溝通是一種能力，不是一種本能。本能天生就會，能力必需學習才會具備。

6、智慧一滴：如果這一生真要出人頭地，一定要學會溝通，特別是面向很多人講話。

二、溝通的概念和類型

1、什么是溝通?溝通有哪些類型？

（1）案例分析1：發生在一家公司里的上下溝通出現障礙的案例。

（2）有效溝通的三個環節。

2、溝通要素：身體語言、語調和言辭。

（1）現場識別：講師現場表演，請學員識別各種身體語言的含義。

（2）請學員搞清身體語言中的陰性和陽性語言區別，不能相互模仿。

3、溝通的態度和要求

（1）案例分析1：如何贊美他人？

（2）案例分析2：一件小事導致離職事件——如何關心他人？

（3）案例分析3：如何讓您成為幽默高手？

（4）案例分析4：打工皇帝唐駿PK南京大學女學生的故事。

4、現場討論：

（1）什么是激怒性的詞匯？我們傾向于在什么時候使用這些詞匯？

（2）當你無意間說了一些激怒別人的話，你認為該如何挽回？

（3）案例分析：他是這樣開員工早會的。

三、有效溝通的步驟

1、觀察的技巧——現場識別：您從圖中看到了什么？

2、澄清回饋的技巧；

3、傾聽的技巧——影響聽的各種障礙（主觀/客觀）；

4、引起共鳴的技巧；

5、有效溝通的步驟。

四、有效溝通的技巧

1、溝通的三大誤區

2、溝通技巧之一：角色定位：職責與權力

3、溝通技巧之二：建立內部客戶概念

4、溝通技巧之五：下向上溝通技巧

引深思考：（現場討論）

（1）如何取得上司或領導的信任？

（2）如何理解溝通有時是一種強勢

5、溝通技巧之六：平行溝通技巧

6、溝通技巧之七：上向下溝通技巧

7、案例分析：一件小事導致離職事件

8、引深思考：（現場討論/個人體會）您認為在對上/對下/平行溝通中，哪種溝通尤為重要？

9、溝通技巧之八：采購與品管之間的溝通技巧

10、溝通技巧之九：采購部門與生產部門之間的溝通技巧

11、溝通技巧之十：工作布置（上對下）

12、溝通技巧之十一：接受和匯報工作（下對上）

五、溝通中的人為障礙

1、高高在上

2、自以為是

3、先入為主（有偏見）

4、不善于傾聽

5、缺乏反饋

6、位差損耗效應

7、案例分析——問題﹕（1）若你是阿霞會找上司講嗎﹖為什么﹖（2）阿霞應如何把此事反應給上司﹖（3）上司這樣溝通態度對嗎﹖應如何做﹖
第04部分、實戰篇:采購談判實戰——高效的采購談判、報價技巧與議價策略(3.5小時)

[現場情景模擬]

你會采取什么策略？

一、采購談判的概論

1、什么是談判？

2、采購談判談什么？_現場自測10題

3、采購談判的目的

4、采購談判的內容

5、采購談判的特點

6、采購談判的七大原則

二、采購談判的主要環節

三、采購談判的基本步驟

1、準備階段

2、開局階段

3、交鋒階段

4、妥協階段

5、簽約階段

6、履約階段

四、采購談判心理分析

1、心理特征分析（心理定勢分析）

2、行為舉止分析（動勢因素分析）

3、情緒波動分析

五、買賣方雙方優劣勢技術分析

六、采購談判議價通用技巧分享

七、采購談判議價分類技巧

1、采購方占優勢議價技巧-壓迫式議價

（1）借刀殺人；

（2）過關斬將；

（3）化整為零；

（4）壓迫降價。

2、賣方占優勢的議價技巧

（1）迂回戰術

（2）直搗黃龍

（3）哀兵姿態

（4）釜底抽薪。

3、買賣雙方勢均力敵時議價技巧

（1）欲擒故縱。

（2）差額均攤

八、報價與還價還應注意的問題

九、影響談判的五大障礙

十、[案例分析]

1、某公司采購議價技巧要點

2、編織袋生產線的洽談

十一、討論：由于是新開發出來的供應商，采購對其材料（產品）價格一無所知，如果是您將如何正確議價？以免上當受騙？