數字化管理工作坊

數字化管理工作坊課程/講師盡在數字化管理工作坊專題,數字化管理工作坊公開課北上廣深等地每月開課！數字化管理工作坊在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】

一、通信行業發展趨勢解讀

1.1 通信行業發展困境分析

1.2 全球通信企業數字化轉型創新范式

1.3 數字化創新轉型呈現的特征

1.4 未來通信企業的數字化業務增長機會

1.5 數字化創新轉型實施關鍵點

1.6 小組討論：國外通信行業數字化轉型案例分析

二、數字化創新轉型方法論

2.1 數字化創新轉型方法論介紹

2.2 數字化創新轉型方法論的起源及發展

2.3 數字化創新轉型方法論實踐

2.4 小組討論：數字化創新轉型方法輪答疑

三、數字化創新轉型工具介紹

3.1 多種數字化創新轉型工具的介紹

3.2 實踐出真知—BLM 工具簡介

3.3 BLM 工具的優勢

3.4 挑戰傳統思維邏輯的 BLM 工具

3.5 學習并運用 BLM 工具的重要性

3.6 數字化創新轉型案例分析—華為及 BLM

3.7 小組討論：BLM 工具應用關鍵點答疑

四、數字化創新轉型實踐—數字化戰略制定

4.1 數字化創新轉型設計—差距篇

4.2 數字化創新轉型設計—市場洞察篇

4.3 數字化創新轉型設計—戰略意圖篇

4.4 數字化創新轉型設計—創新焦點篇

4.5 數字化創新轉型設計—業務設計篇

4.6 小組討論：某通信企業數字化轉型創新戰略制定案例講解

4.7 小組作業：完成數字化創新轉型主題下的 BLM 戰略制定并匯報

五、數字化創新轉型實踐—數字化戰略執行

5.1 數字化創新轉型設計—關鍵任務篇

5.2 數字化創新轉型設計—文化氛圍篇

5.3 數字化創新轉型設計—組織模式篇

5.4 數字化創新轉型設計—關鍵人才篇

5.5 小組討論：某通信企業數字化轉型創新戰略制定案例講解

5.6 小組作業：完成數字化創新轉型主題下的 BLM 戰略制定并匯報

六、數字化創新轉型工作坊匯報

6.1 各組進行數字化創新轉型方案匯報

6.2 講師評判形成數字化創新轉型實踐先鋒

6.3 組織者為數字化創新轉型實踐先鋒頒獎