新員工工作效能提升

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[課程內容]
序：光陰的故事
?關注的視角：6個高度
?掌控的方法：5個步驟
?自我管理的矩陣
一、真正的時間殺手（行為管理）
案例分析：艾米的一天
1、視覺化事項
1)Stuff&Time：兩個關鍵
2)重要&緊迫 ：兩個問題
3)記錄&歸類 ：3+1清單
2、簡單化任務
1)任務≠行為
2)行為化：BIO
3)條件6個維度
3、節奏化行為
1)30分的小目標
2)改變情境狀態
3)有效工作時間
4、周期化回顧
1)寫日志
2)列清單
3)做回顧
二、角色任務的平衡（角色管理）
1、角色認知
1)角色的轉變
2)關鍵任務轉變
3)關鍵技能轉變
小思考：背上的猴子
2、中短期計劃制定
1)拆分：角色分析
2)管理：733分解法
3)認知：四個基礎角色
3、畫棵工作樹——初心
1)練習：工作樹
2)畫出角色工作樹
3)引導行動計劃
三、內在的驅動力（價值觀管理）
角色扮演：M特煩惱
1、價值觀的力量
1)職業價值觀測評
2)自我激活價值
3)關聯當前崗位
練習：正向關聯練習
2、長期計劃制定
1)九宮格法：長期目標
2)聰明四化：落地目標
a)形象化
b)情景化
c)步驟化
d)結果化
終：管理自己，而不是時間