全國監事會監督檢查工作實務專題培訓

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培訓內容
第一部分：新時代完善公司治理和監事會建設的新要求
1、新時代全面深化改革對監事會建設的新要求；（監事會制度27年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）
2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合；
3、混改企業與落實董事會職權制度如何同步加強監事會建設；
4、問題導向基本方法：“查、看、聽、問”+調研；
5、集團公司管控和母子公司監事會的實踐模式；
6、如何建立和完善監事會“四可”的履職記錄制度；（監事會如何做到：可追溯、可量化、可考核、可問責）
7、各種類型監事會的檢查監督的典型經驗和實務案例；
8、如何應用大數據建設協同共享的有效監督體系？（股東監督、黨內監督、專業監督和民主監督的協同）
第二部分：“檢查公司財務”的工作實務和案例解讀
1、監事會檢查公司財務的目的、方法和效果；
2、2、信息對稱是檢查公司財務的前設條件；
3、檢查公司財務如何以“以問題和風險為導向” ；（如何通過檢查公司財務，促進企業加強財務負債約束）
4、五種主要的公司財務問題及其主要方法；
5、現代審計技術在財務檢查中的應用；
6、解讀公司“三張財務報表”發現問題的類型和方法；
7、掌握檢查公司財務的“五種方法”和常用分析工具；
8、檢查財務成果：如何與董事會、經理溝通；
9、財務檢查大數據系統和規范信息披露“打造陽光國企”；
10、實務案例：如何查錯糾弊、準確判斷財務風險。
第三部分：如何“監督董事、經理和高管的公司職務行為”
1、《公司法》如何規定監事會對管理者監督；
2、案例：監事會如何行使當期監督和同步監督；
3、監事會監督管理者公司職務行為的標準和方法是什么；（同步監督、當期監督、合規監督、協同監督）
4、如何定位”涉及股東權益的重大事項”的合法性、程序性；（股東監督制度與“三重一大”制度的無縫對接）
5、監事會合規監督的基本職責與如何銜接內控制度；（監事會檢查公司內控制度的實務要訣）
6、監事會監督履職在公司風險管理體系中的定位與功能；（管住人、看住錢、砌牢制度“防火墻”）
7、案例解讀：對公司管理者進行履職評價和監督的制衡功能；（行使監督評價建議權：三個區別的容錯機制和追責原則應用）
8、監事會與國資監管、專業監督、外部監督的協同互動機制；（如何實現監督信息資源共享和監督制度全覆蓋）
第四部分：如何評價公司經營活動成果和高管履職行為
1、監事會對公司發展戰略的主要評價方法；（監事會開展戰略評價的條件、依據、標準和方法）
2、監事會對公司投資項目的主要評價方法；（如何監督保障投資項目精準實施、提高供給質量與效益）
3、監事會對董事會及其成員的履職評價方法；
4、監事會對經理和高級管理人員的履職評價方法；（現場監督、當期監督與巡視檢查、紀檢的協同）
5、監事會如何行使人事評價權與履行報告責任；（股東監督：為何要問責與容錯機制并舉）
6、監事會評價董事和高管的計劃、程序和評價結果運用
第五部分：監事會工作成果應用：意見、建議和報告
1、如何擬寫監事會檢查的意見或建議；
2、如何擬寫監事會監督評價的綜合報告；
3、監事會進行調查研究的程序和方法；
4、監事會年度工作報告和監督評價報告成果應用；
5、監事會監督檢查如何與國資監管工作相結合；（母子公司與大型企業監事會建立“大監督體系”基本模式）
6、監事會工作成果如何促進科學管理“補短板”；
7、監事會履行監督檢查職責的知識結構和行為能力；
8、如何加強學習持續提高監事會成員的履職能力與工作有效性；
9、如何建立和完善監事會工作評價和激勵機制。