用整體視角突破工廠運營難題

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課程大綱：
一、從宏觀視角認識工廠運營
①　從工廠的運作機理，我們應該了解什么？
②　認識工廠的成本結構，不懂成本如何做管理？
③　如何讓工廠收益倍增？
④　當下環境工廠普遍存在的運營難題
⑤　運營難的原因是什么？工廠為什么做不好？
⑥　常規思維里生產管理的基本常識
二、認識工廠普遍存在的問題？
運營模擬游戲一階段：
①　工廠模擬經營游戲簡介
②　工廠簡介、角色分工、經營背景、市場與訂單現狀
③　第一輪模擬游戲運營及經營績效總結
④　工廠計劃與生產混亂的根源初探
⑤　處處追求“高效率”是正確的嗎？
三、為何追求高效率，低成本運營績效更差？
運營模擬游戲二階段：
①　工廠運營管理問題的根源探索：探索高效率對企業的影響
②　工廠運營管理問題的根源：探索各局部低成本的影響
③　工廠運營的兩個世界：成本的世界、有效產出的世界
四、工廠低成本管理的4大誤區
①　局部節省成本之和，等于總成本的下降；
②　只要各部門提高自己效率，公司效率就會提高；
③　公司有人沒事做，是管理不好的表現；
④　部門績效考核與資金發時，表現好的多拿（多勞多得）。
五、用TOC有效產出思維運營工廠
?聚焦五步驟：理念、生活、工作中的例子
?有效產出思維，如何通過產品組合實現工廠利潤最大化？
六、運營模擬游戲三階段：TOC生產管理工具講解與實踐
?工廠如何壓縮生產周期？
?豐田汽車公司如何壓縮周期？
?福特汽車如何壓縮周期？
?TOC如何實現生產周期壓縮與產能最大化？
七、運營模擬游戲四階段：通過TOC生產方式實現收益倍增
?TOC生產管理的邏輯
?TOC助力讓工廠多掙30%、100%、300％的邏輯
?TOC生產方式的12大收益
?如何利用TOC為企業創收？
?如何實現4年利潤等于當下銷售額？
八、學習體會與總結：
?練習與課程解答