互聯網商業模式創新培訓

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【課程大綱】
第一講 新時代，促創新
1、互聯網+時代——“五新”時代
新零售、新制造、新金融、新技術、新能源
2、互聯網+時代企業的估值公式
3、互聯網+時代商業模式創新的成功模式
4、克里斯滕森“顛覆式創新”理論模型
5、產品及企業的生命周期理論模型
案例研討之一：微軟公司的商業模式創新解析
第二講 創新的機遇與原則
1、天時：國家頂層設計創新驅動發展、新舊動能轉換
2、地利：地方高新區、產業園、孵化器配套
3、人和：大眾創業，萬眾創新人氣高漲
4、創新的重要原則：“五要、三不、三條件”解析
5、創新的七大機遇解析
6、任正非創新“針尖理論”解析
案例研討之二：共享單車的商業模式創新解析
第三講 商業模式創新的戰略規劃
1、創新的具體要求
2、創新的獨特風險
3、成熟企業的創新管理
4、新興企業的創業陷阱
5、創新企業的盈利模式
6、商業模式發展三個階段
7、商業模式創新的核心問題
案例研討之三：小米、滴滴、摩拜單車的商業模式創新解析
第四講 商業模式創新的實戰落地模型
STPD模型：
See
①搜集情報信息
Think
②分析搜集的信息并發現課題
③制定目標
Plan
④策劃完成目標的計劃
⑤制定具體的實施方案
Do
⑥果斷付諸實施，貫徹執行到底
See
⑦反思和總結（反饋到下一個循環）
案例研討之四：潘政民：瑞聲科技的商業模式創新
案例研討之五：力挽狂瀾的富士CEO——古森重隆
第五講 創新企業的市場經營戰略
1、集中優勢兵力戰略
2、攻其軟肋戰略
2-1 低端顛覆戰略
2-2 創造性模仿戰略
3、生態利基戰略
3-1一夫當關戰略
3-2專門技術戰略
3-3專門市場戰略
案例研討之六：3M公司的商業模式創新經營戰略