生產交期管理與排程技巧培訓

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課程大綱:

第一單元如何改善與防治進度交期延誤的困擾

1.進度交期延誤對工廠經營的影響

2.進度交期延誤的五大關鍵原因分析

3.從生產排程模式與技巧進行防治

4.從物料角度出發的防治與改善技巧

5.從制程質量角度出發的防治改善技巧

6.從制程現場管理體質出發的改善技巧

7.從生產技術角度出發的改善技巧

8.MRPII計算機化系統的輔助

9.綜合討論

第二單元生產排程與進度管理

1.排程進度管理對產銷經營的影響

2.主排程生產計劃的架構與技巧

MPS模塊的架構內涵與管理流程

實例解析MPS運用技巧

多階式同期化MPS運用技巧

3.復核主排程MPS使更為可行

RCCP粗略產能復核技巧

需料入手可能度的復核技巧

日排程「推存法」的理念

4.細排程生產計劃的架構與技巧

細排程DPS的涵蓋范圍與管理流程

甘特圖方式的細排程運用技巧

工番法的理念與運用技巧

運用產能負荷管理CRP使細排程更具可行度

有限產能排程法的運用

5.現場進度管理的架構與技巧

SFC架構與管理流程內涵

制令工單的運用要點

進度管制的要領

POP進度提示的應用方式

進度異狀分析與解決方向

6.綜合討論