崗位分析與崗位評價培訓

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課程內容：

第一講：部門職能分解與有效定編定崗

清晰的組織結構和部門職能描述

清晰的職位族劃分

清晰的部門二級結構圖和崗位名稱、編號

第二講：如何進行工作分析（講解與舉例）

工作分析的目的與作用

工作分析的項目、工作分析的程序

工作分析中的基本術語、工作調查的方法

工作分析容易出現的問題

第三講：如何建立職位說明書體系

職位說明書在企業管理中的作用

誰負責職位說明書的撰寫

誰負責完成、更新職位說明書

人力資源部與部門主管的配合

標準職位說明書樣本

標準職位說明書的結構和內容

編寫職位說明書的注意事項

第四講：“工作分析與職位說明書編寫”沙盤模擬訓練

就現場選定的職位，應用所提供的工具、摸板進行工作分析（現場模擬實操）

如何設計基本信息（講解、舉例、練習）

如何編寫崗位使命（講解、舉例、練習）

如何編寫崗位職責=運用職能矩陣分解圖

如何界定任職資格（講解、舉例、練習）

如何編寫關鍵業績指標（講解、舉例）

第五講：職位說明書的應用（講解、舉例、練習）