總裁創新思維與商業模式高級培訓

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課程大綱
l 模塊一：《創新思維與組織成長》

1 創新思維需求

1.1 從駱家輝辭任美國駐華大使說起

1.2 我們已經失去創新的基因了嗎？

1.3 霍金斯帶給我們的兩個思維系統對比

1.4 克里斯坦森的“破壞式創新”及案例

1.5 威廉姆斯的“顛覆性思維”導圖

1.6 關于未來的“三個新”

1.6.1新經濟

1.6.2新企業

1.6.3新業務

2 創新思維訓練

2.1 變革：魔術師手中的水晶球

2.1.1同時關注不同的事物

2.1.2用不同方法處理事情

2.1.3習慣進行反思和修正

2.1.4拒絕懈怠集中注意力

2.2 創新思維訓練環節

2.2.1訓練1：搭配成對

2.2.2訓練2：建立聯系

2.2.3訓練3：不同尋常

2.2.4訓練4：故事情節

2.3 創新價值的三大關鍵策略

2.3.1密切關注客戶需求和關系

2.3.2加快開發“正確”的產品和服務

2.3.3打造協調而高效的運營體系

2.3 組織轉型的八個關鍵步驟

2.3.1提供急迫感

2.3.2建立強有力的領導聯盟

2.3.3構建愿景

2.3.4價值溝通

2.3.5激勵與授權他人實踐愿景

2.3.6分解目標并取得階段勝利

2.3.7鞏固成果并縱深變革

2.3.8制度化和標準化

2.4互動問答
l 模塊二：《新經濟時代商業模式》

1 引言：

1.1從近的幾個商業故事說起

1.2互聯網精神

1.3互聯網思維

1.4新經濟時代的“三化”特征及其對策

1.5新經濟時代的“三個”未來及其特征

2 揭開商業模式和盈利模式的真相

2.1 商業模式的重新理解

2.2 商業模式的根本內涵

2.3 商業模式的設計原則

2.4 商業模式八大要素分析

3 極端競爭時代的制勝策略
3.1 將差異化思維發揮至極致
3.2 找到屬于自己的那個標簽
3.3 為特有價值和專屬客戶服務
3.4 創造品類和累積品牌
3.5 擁抱以時間為基礎的競爭模式
3.6 設計切合實際的盈利點位
3.7 掌握新IT
3.8 提供以流程驅動的自助服務
3.9 提供產品服務和體驗

3.10 基本模式與策略綜述
3.10.1非綁定式商業模式
3.10.2長尾式商業模式
3.10.3多邊平臺式商業模式
3.10.4免費式商業模式
3.10.5開放式商業模式

4 商業模式設計九要素（實訓環節）

4.1我能幫助誰（客戶細分）

4.2 我怎樣幫助別人（價值主張）

4.3 怎樣宣傳自己和交付服務（渠道通路）

4.4 怎樣和對方打交道（客戶關系）

4.5 我能得到什么（收入來源）

4.6 我是誰，我擁有什么（核心資源）

4.7 我要做什么（關鍵業務）

4.8 誰可以幫我（重要合作）

4.9 我要付出什么（成本結構）

5 盈利模式創新思路（實訓環節）

5.1 價值鏈模式4種（案例）

5.2 客戶模式4種（案例）

5.3 渠道模式5種（案例）

5.4 資源模式4種（案例）

5.5 知識模式4種（案例）

5.6 巨型模式4種（案例）

5.7 組織模式4種（案例）

5.8 產品模式7種（案例）

6 我們的未來

6.1 商業模式大趨勢

6.2 商業模式管理方向

6.3 盈利模式管理要素

6.4成果展示、評估

6.5現場咨詢、答疑