無領導小組討論訓練

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課程大綱
一、概述
1.為什么要進行無領導小組討論？
?團隊已成為企業的基本組織形式
?什么是團隊？
?產生“團隊” 的原因
?團隊建設的原則
?團隊形成的途徑
?團隊的角色
?團隊的顯著特性
?如何判斷某人是否具備成為一個優秀的團隊成員的潛質呢？
2.無領導小組討論
?什么是“無領導小組討論”？
?無領導小組討論的淵源
?一戰后德國軍官的挑選
?二戰時CAI情報人員的選拔
?美國AT&T管理人員的遴選
?世界500強的大量使用
3.無領導小組討論的作用
4.無領導小組討論的特點
5.適用對象
6.如何正確使用無領導小組討論？
?前提
?權重
?面試安排
?準確性

二、第二講 無領導小組討論的程序
1.無領導小組討論的流程
2.無領導小組討論的具體程序
3.無領導小組討論考場布置
4.無領導小組討論的實施步驟
?準備
?實施
?評價
?總結

三、第三講無領導小組討論的試題類型
1.試題形式
?開放型問題
?兩難型問題
?選擇型問題
?操作型問題
?資源爭奪型問題
2.題形示例
3.無領導小組討論題目設計的原則

四、無領導小組討論的評價
1.無領導小組討論評價的原則
2.評價標準
?開放合作能力
?用心情況
?堅韌情況
?創新能力
?溝通能力
?領導力
3.無領導小組討論的其他評價內容
4.無領導小組討論過程中觀察要點
5.行為等級描述
6.無領導小組討論評分表

五、應對方略
1.無領導小組討論中的注意事項
2.參與無領導小組討論時的20個應對方略
3.注意討論中的隱含角色
4.各階段針對性策略
?自我陳述階段
?自由討論階段
?總結陳詞階段
5.無領導小組討論應對關鍵