團隊建設執行力訓練營

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導入：自我發現
1.成長規律
?企業
?個人

團建模塊：凝聚力
1.領導力共贏 領導技巧：團隊建設
?因：因何why：氣度
?道：如何how：尊重
?術：用何what：體諒
?教練工具：4D系統教練 .
?效用：用員工喜歡的方式來激勵員工、覺察自己的強項和弱項
2.領導力欣賞 領導技巧：資源整合
?因：因何why：愛
?道：如何how：珍惜
?術：用何what：接納
?教練工具：六位資源思考法
?效用：主動與利益相關人合作，滿足利益相關人，同時獲取自已所需的資源及利益

模塊二：團隊執行力解析
思維拓展：明局與暗局
明確結果導向：什么是做任務
1.領導力 付出 領導技巧：貫徹執行
?因：因何why：自私
?道：如何how：喜悅
?術：用何what：無我
?教練工具 3S執行系統 目標平衡輪 動態平衡輪
?效用：總結成功的經驗進行系統化、流程化的梳理，然后固化下來成為公司的行動流程。失敗的地方及時拿出改進方案，并且循環到下次的計劃目標當中。
2.領導力信任 領導技巧：有效授權
?因：因何why：創造
?道：如何how：無懼
?術：用何what：放棄控制
?教練工具 牛皮紙法 共識平衡輪 雙框雙輪法
效用：確保授權順利進行，在授權過程中，不僅要關注事情的結果，更要關注員工在這個過程中的成長，真正達到培養員工接班的目的。

模塊三：心智訓練
領導力承諾 領導技巧：設立目標
?因：因何why：自律
?道：如何how：誠信
?術：用何what：聚焦
?五級承諾訓練
?教練工具：平衡輪
?效用：清晰現狀以及目標設定（分解），KPI的制定