電力企業精益管理與精細化改善的三個關鍵對策

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第一關鍵對策：精益精益6S管理活動
第一講：精益團隊的特點
1、精益團隊創意大比拼
2、精細化項目模擬問題探秘之旅
3、精益活動之歌《精益6S進行曲》
第二講：精益精益6S產生的背景
1、第二次世界大戰后日本經濟困境的突圍
2、今井正明對精益6S的貢獻
3、精益6S與精益管理體系的關系
4、中國電力企業為什么要強調精益6S管理？
第三講：現場管理的核心就是精益精益6S管理
1、生產現場精益6S問題分析與對策
2、辦公現場精益6S問題分析與對策
3、現場管理到底該管什么？
4、管理人員的重心及著力點
5、日本人為什么強調現場改善
6、美國人又為什么強調現場創新
7、做好精益6S管理對于一線主管的角色、權利、內容的認識
第四講：精益精益6S活動的主要內容
1、精益6S管理的“心、技、體”
2、精益6S管理的結構與體系
3、電力企業現場為么要推行精益6S管理
4、精益6S的范圍及精益6S內容展開
電力班組現場1S（整理）的2分法要點
電力班組現場2S（整頓）的定置與標識要點與手法
清掃的核心及要點
清潔的核心及要點
素養的核心及要點
安全的核心及要點
第五講：電力企業班組如何推進精益6S管理活動
1、制定精益6S管理推進手冊
2、編制精益6S管理推行辦法
3、制定精益6S現場檢核表（力求覆蓋到每一個環節）
4、建立精益6S實施檢查考核與獎懲標準
5、推進過程關鍵點控制（三定、標識、顏色和線條）
6、明確責任與內容（工器具、盛裝容器、消防器材、私人物品等）
第六講：推進精益6S活動的四個關鍵
1、目視管理
目視管理目的、類別 、內容與要點
2、看板作戰
看板管理的作用、制作與設計
3、紅牌作戰
紅牌表單的制作與實施注意事項
4、尋寶活動與問題票處理
問題票的制作、設計實施
第七講：精益精益6S管理活動持續維持的方法
1、精益6S管理內部稽核體系的建立
2、稽核的目的、內部稽核活動的特點
3、審核的依據、審核的時間、頻度
4、糾正和預防措施改善書的使用技巧
5、精益6S活動問題追蹤稽核表
6、問題分析與解決的步驟與方法
7、精益6S與QC改善小組
8、精益6S活動競賽的組織
第二關鍵對策：精益對標管理活動
第一講：精益對標管理的理論與作用
1、對標管理的背景與意義
2、對標管理的概念與作用
3、對標管理在國內外企業的應用
4、對標管理體系的構成
5、對標管理的常見誤區
第二講：精益對標管理的思路與方法
1、對標管理的工作定位
2、對標管理的指導方針
3、五段十步有序推進標桿工作
案例：中國移動對標管理指標體系與管理體系搭建思路
第三講：如何保障對標管理深入長效開展
1、對標管理理念體系的作用和內容
2、對標管理計劃體系的作用和內容
3、對標管理運行體系的作用和內容
4、對標管理評估體系的作用和內容
5、發動全員參與對標管理
案例：日本企業推動對標管理工作分析
第四講：對標管理工作推廣的幾個問題
1、標桿的選擇及要點
2、統籌規劃、系統前進
3、對標管理實施中容易發生的問題及其對策
4、對標管理活動對現代企業的基本要求
(1) 高層管理人員的興趣與支持；
(2) 對企業運作和改進要求的充分了解；
(3) 接受新觀念改變陳舊思維方式的坦誠態度；
(4) 愿意與合作者分享信息；
(5) 致力于持續性的對標管理；
(6) 有能力把企業運作與戰略目標緊密結合起來；
(7) 能將財務和非財務信息集成供管理層和員工使用的信息；
(8) 有改善與顧客要求相關的核心職能的能力；
(9) 追求高附加值；
(10) 避免討論定價或競爭性敏感等成本方面的內容；
(11) 不要向競爭者索要敏感數據；
(12) 未經許可，不要分享所有者信息；
第五講：對標管理成果推廣與運用
1、成立對標管理組織
2、制定激勵機制
3、定期發布對標成果
第三關鍵對策：精益微小改善活動
第一講：精益微小改善活動的指導思想
1、強調全員參與
2、強調過程全覆蓋
3、強調小處著眼，關注細節
4、強調一課題、一改善、一驗收、一發布
第二講：（JM）工作改善的基本概念
1、什么是（JM）工作改善？
2、（JM）工作改善的意義與作用
3、現場改善與（JM）工作改善的區別
4、為什么說（JM）工作改善是TWI的核心
5、賦予的質量、生產、成本的責任
6、現場為什么需要改善
7、培養員工改善的意識與能力
8、以現場為中心，尋找自已及周邊的問題
9、編寫針對性的改善建議，消除問題與隱患
10、減少管理過程中的不增值活動
第三講：（JM）工作改善的準備
1、微小改善的目標識別
2、提案書的使用說明
3、提案改善工具準備
4、微小改善方法與相關資源協調（人、機、料）
5、個性化指導（改善、知識、管理、工具等）
第四講：（JM）實施的要領（一）
1、微小改善的實施階段宣講
2、實際演練、工作分解表與提案表的寫法
3、工作分解表細目與自問檢討重要性
4、工作改善方法示范領悟工作改善精神
5、微小改善的思路、作法，改善模式的運用
6、運用所學，實際進行工作改善
7、了解如何將新方法用于工作教導方法
第五講：（JM）實施的要領（二）
1、微小改善內涵的探討
2、實際案例的演示（改善前和改善后）
3、微小改善4階段法的確立
第1階段：分解作業講解
第2階段：自問細節講解
第3階段：構思新方法講解
第4階段：實施新方法講解