卓越領導力提升高級實戰培訓

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課程大綱

第一講：領導者責任與修為

一、領導者的正確定位

案例：從某公司副總被炒魷魚看干部的正確定位

1、領導者的三層定位

2、領導者的五項管理

3、領導者的六層遞進

二、領導者的素質特征

1、新領導干部的素質轉變

2、新領導干部的素質評分標準

三、領導干部的能力要求

1、一大根本能力

2、兩大黃金能力

3、三大樞紐能力

4、四大鉆石能力

5、九大鉆石能力

四、領導者的基本修為

1、八個特點

案例：中之豪的胸懷、ASD的膽識

2、四個原則

3、兩層格局

第二講：領導力覺醒與特質

一、領導與管理

1、什么是領導

2、清醒中的困惑

3、領導與管理的區別

思考：你是在管理下屬還是領導下屬

4、領導者與管理者的區別

思考：你是領導者還是管理者

5、領導VS管理工作側重點

視頻：人為什么要被管理（黑洞）

二、領導力的內涵

1、領導者的行為

1）以身作則

2）共啟愿景

3）挑戰現狀

4）使眾人行

5）激勵他人

2、領導力的定義

3、領導力的錯誤觀念

4、360度領導力模型

1）學習力：超速成長

2）決策力：高瞻遠矚

3）整合力：選賢任能

4）教導力：帶隊育人

5）執行力：績效超常

6）感召力：一言勝萬

三、因時而變的四代領導力

四、領導者的特質

工具：測試你的特質并解釋

1、PDP特質測試

2、特質分析

五、領導者的風格

工具：DISC測試與解釋

1、查看你的硬傷與糾偏

2、團隊構建的重要啟示

第三講：互聯網+的領導力提升

一、從互聯網到互聯網+……

二、互聯網+到底在發生什么

三、互聯網+的根本發展趨勢

四、互聯網+的本質是市場驅動

1、市場驅動

2、去中心化、智能化

五、互聯網+的管理挑戰與變革

1、管理的挑戰

2、管理理念的顛覆

3、知識生產力新觀念

4、人力資源管理新沖擊

5、組織變革

6、企業文化變革

案例：海爾組織創新

7、未來的互聯網+的組織

8、機遇與挑戰同時并存

六、互聯網+時代的領導力本質

1、傳統領導力的悖論

2、領導力的本質新認識

七、互聯網+時代的領導力缺失

1、缺失的思考

2、思想的缺失

八、互聯網+時代領導者的挑戰

1、對領導者的挑戰

2、新的管理觀念

九、互聯網+時代的領導力

1、賦能領導者

2、為什么要賦能

3、賦能領導力模型

4、愿景的力量

第四講：領導藝術與實踐提升

一、團隊執行力管理

1、執行力原則與管理原則

2、執行力對結果負責：做了≠執行

3、怎樣用結果說話

4、管理36字方針

二、領導溝通力管理

1、溝通基本功

2、批評下屬的七個禁忌

3、對待難纏的下屬如何搞好關系

三、員工激勵力管理

1、三項基本原則

2、四個基本技巧

四、領導教練力管理

1、四項品質

2、原則三文

3、七步循環

4、四教法則

五、領導授權力管理

1、授權原則

2、核心技巧

3、授權限制