團隊執行與企業文化培訓

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培訓收獲：

39個活動方案、18個立即可用的工具，現場做6個模擬訓練；同時將收獲《文化管理手冊》，回去就可用上，解決凝聚人心的問題，企業的效益一定迅速提高。

學員對象：

企業中層管理干部，副高層干部和高級主管干部

培訓形式：講授與互動相結合。實戰演繹45%、案例分析30％、現場訓練20％、經驗分享、答疑5％

聽課要求：知道，悟到，現場就要做到。

課程內容：

第一部分：團隊建設

一、團隊的本質

1、心情與事情

2、團隊絕密八字

3、明星團隊特征

4、團隊四力真經

5、超級團隊揭密

6、團隊終極智慧

二、高效團隊

1、團隊八一特征

2、團隊六桶黃金

3、團隊五大品質

三、團隊組建

1、識人能力

2、知人能力

3、選人能力

4、組人能力

5、用人能力

6、育人能力

7、勵人能力

8、留人能力

9、放人能力

第二部分：運營執行力

一、何謂執行力

1、一起定義執行力

2、什么組織最有執行力

視頻：這樣的組織最有執行力

二、何生執行力

1、四大要素

2、十大來源

視頻1：訓練出執行力

視頻2：約法三章執行力

三、何克執行力

1、高管十因

2、中管十因

3、基管十因

4、溝通之道

四、運營執行

1、運營管理與執行力

2、運營執行訓練

——過程好，結果才會好

3、執行結果訓練

——做事情，不等于做結果

4、執行質詢訓練

——聚焦目標，做好糾偏

5、執行檢查訓練

——希望好，但只做檢查的

6、執行改進訓練

——防止犯同樣的錯誤

7、將執行進行到底

第三部分：企業文化

一、企業文化

1、重新認識企業文化

2、文化是總裁的人生哲學

3、文化必須通過管理落地

4、文化投資少回報大

5、文化必須為經營服務

6、文化是有階段性的

二、文化建設

1、和著公司財年節奏

2、圍繞經營設計主題

3、文化主題制度化

4、主題活動實戰系統演練

三、團隊文化

1、反對四大糟粕文化

樹立四大執行文化

2、反對三大平庸文化

建立三大職業文化

3、反對八大無為文化

倡導八大角色文化

四、正能量

1、理念先行

2、感恩情懷

3、傳道解惑