向500強企業學3E薪酬設計與激勵

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課程大綱
第一講：薪酬體系建設
一、薪酬的公平（3E）和激勵要點
1. 外部均衡性
2. 內部均衡性
3. 個體均衡性
4. 有效激勵的四個層次
二、全面薪酬管理
三、薪酬體系的構成
1. 固定收入
2. 變動收入
四、3P薪酬設計
1. 職位薪酬
2. 個人（能力）薪酬
3. 績效薪酬
五、3E薪資體系設計
1. 外部均衡
2. 內部均衡
3. 個體均衡
六、與“薪點制”比較的優勢和共性
薪點模式的錯誤和糾正

第二講：崗位價值與崗位定級辦法
一、四種衡量崗位價值相對性的方法
1. 點值法
2. 排序法
3. 配對比較法
4. 分類法
二、職級圖設計
1. 根據崗位價值，對崗位設定其高低不同的工資級別
2. 設定不同序列與專業等級
3. 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
案例分享：互聯網公司職級圖
三、借助崗位測評實現崗位定級
1. 崗位測評的小組構成、成員構成
案例分享：點值法（point-factor）崗位測評要素（提供30個崗位測評要素）
2. 選測評要素的三個原則
3. 測評前選擇關鍵崗位的三個原則
4. 崗位測評的六個步驟
實戰演練：崗位測評
5. 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
實戰演練：根據測評結果，給崗位設定工資級別，做出職級圖（Grading Matrix）
四、企業內部薪酬均衡的世界知名的公式

第三講：多序列寬帶薪酬設計辦法
一、寬帶各級工資額度標準的設計
1. 設定寬帶薪酬等級體系的八個實用的步驟
2. 企業設置薪酬級別最優數
1）級差的計算公式
2）級別最小值、中點值、最大值的設計辦法、分檔的辦法
3）級幅度的公式和規律，根據個體業績差異來設計
3. 兩級工資的重疊度的公式
4. 薪酬曲線和柱狀圖及市場分位線的設計畫法
1）借住市場工資數據來設計或比較（校驗、調整）現有工資曲線（各級中點連線），畫出企業薪資曲線與市場各分位曲線
2）領先、滯后政策的在薪資設定中的運用
5. 不同序列的薪資等級標準的設計方法
1）管理和職能序列、技術序列、生產支持序列的薪級劃分和對應
2）Band與Grade的設計，以及專業等級映射
案例分析：華為與百度的薪酬體系
二、市場薪資調查
1. 做市場薪資調查，讀市場報告
2. 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3. 市場分位值的規范定義，及在薪酬設計中的正確應用
4. 企業崗位與市場報告曲線的匹配、分析技巧
三、如何撰寫企業薪酬制度
案例分析：知名外企、知名國企薪酬制度

第四講：專業等級通道和薪級設計
一、分職種進行任職資格（勝任力模型）設計的方法
1. 職種與崗位劃分技巧
2. 任職資格、人才畫像和勝任素質模型的建設方法
案例分析：著名IT企業的專業通道任職資格實例
二、專業管理序列或技術序列人員工資級別設定
1. 借助“勝任力模型”來設定人員的工資級別和檔位，以及專業等級的晉升
2. 根據崗位勝任度（適配度），量化地為不同人員設定其薪資檔位
三、制作崗位的勝任力模型（直觀、實用）的四個步驟和技巧
案例分析：研發類、工程設計類人員勝任力模型

第五講：績效工資該如何與考核掛鉤
一、考核結果的強制分布與績效系數技巧
1. 績效系數要不要給個幅度
2. 績效系數與公司業績或業務人員績效的結合
3. 績效考核的五種辦法
案例分析：多種績效結果與薪酬掛鉤實例
二、績效工資比例的設定
1. 績效工資的季度、年度平衡
2. 基于考核結果，計算績效工資的辦法
三、年終獎的設定
1. 年終獎如何既與企業業績掛鉤，又與個人表現掛鉤
案例分析：著名外企、國企年終獎制度
2. 年終獎設定的幾種有效的公式（從總體分給個人）
3. 年終獎二次分配的辦法和公式

第六講：有效激勵的四個層面
一、獎金激勵設計的八個要項與計算公式
1. 門檻
2. 目標值
3. 優秀值
4. 杠桿系數
5. 正比型、保守型、激進型
6. 封頂
7. 約束條件
8. 放大系數
9. 技巧：矩陣式指標設計
10. 公式：在任務完成率處于100%-140%的區域間，獎金的插值法計算公式
案例分析：某金融、制造業公司激勵制度
二、調薪及薪酬預算
1. 晉升調薪、業績調薪、結構化調薪
1）調崗、晉升人員調薪政策與審批流程
2）年度調薪兼顧業績和現有個人收入水平，以CR體現現有薪資水平
a借住CR，設定有效、實用的年度調薪矩陣
實戰演練：用調薪矩陣給全員設定調薪（結合預算）
3）調薪如何控制成本和預算
2. 用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪（招聘時“薪資談判”（侃價）的三招）
3. 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法
4. 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
三、營銷高管和營銷人員的激勵設計大全
1. 業績標準與不同分總三到四級年薪設計，和城市差異標準
2. 各分公司銷售目標、交付產值、人員編制、人效與分公司工資總額的關聯核算
四、中高層激勵
1. 股權激勵
2. 年薪制設定和發放技巧