從專業走向管理實戰培訓

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主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《從專業走向管理實戰培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程收益：

一、實效方法

8個提升個人素質的方法；/8個團隊建設與管理的方法；

12個選用育留人才的方法；/7個管理技能提升的方法。/4個個人壓力與情緒管理的方法。

二、實用工具

8套人力管理工具；/12套團隊管理工具；

5套組織與文化管理工具；/11套綜合管理工具包。

學員對象：

企業中層管理干部，副高層干部和高級主管干部

培訓形式：

講授與互動相結合。實戰演繹45%、案例分析25％、現場訓練20％、經驗分享、答疑10％

聽課要求：課不用悟，參與比聽課重要，分享比沉思重要，舉手比靜默重要，有問題比沒有問題重要；結合企業實際情況Seesomethingsaysomething,課堂解決最重要。

課程內容：

第一講：定位管理

一、角色定位

1、三層定位

2、五大權力

二、角色職能

1、接受任務

2、執行任務

3、管理任務

三、領導vs管理

1、本質區別

2、工作側重

3、原則區別

四、素質特征

第二講：目標管理

一、如何進行目標管理

1、明確責任分工

2、實行層級分解

3、落實績效考核

二、如何有效達成目標

1、跟蹤目標進度

2、檢查目標效果

3、控制目標過程

4、調整目標偏差

三、如何及時突破目標

1、設計優先順序

2、劃出目標板塊

3、定點引爆子項

4、結果數據分解

5、會議質詢成果

第三講：團隊管理

一、培養團隊凝聚力

1、團隊組織建設

2、團隊文化建設

3、團隊制度建設

4、團隊流程建設

5、團隊安人安心

二、打造團隊執行力

1、中干領導力

2、策略授權力

3、運營執行力

4、法定的權力

5、考核的威力

三、提升團隊協作力

1、理解領悟力

2、合作諒解力

2、執行判斷力

4、親情溝通力

第四講：人力管理

一、選聘人才

1、問題分析

2、招聘誤區

3、認識人性

4、熟透崗位

5、善于面試

6、建立契約

二、用好人才

1、職責用人

2、制度用人

3、流程用人

4、授權用人

5、激勵用人

5、雙模用人

三、育人成材

1、教育訓練

2、培訓教練

3、文化育人

4、傳道解惑

四、留住人才

1、18個原因

2、干部態度

3、團隊魅力

4、怎樣留新

5、留住骨干

第五講：自我管理

一、認清自我

1、我的特質

2、我的追求

3、我的SWOT

4、我的規劃

5、我的IQEQ

二、完善自我

1、消減缺點

2、發揚優勢

3、緩解壓力

4、端正情緒