管理者選用育留突破培訓

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培訓收獲：

收獲5大主題；/收獲24個內容；/收獲51個知識點。

工具收獲：

8套人力資源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套績效用人工具；

11套工作育人工具；/8套團隊建設與管理的工具；/3套留住人才的工具。

實戰訓練：現場17套實際訓練操作。

學員對象：

企業中層管理干部，副高層干部和高級主管干部

培訓形式：講授與互動相結合。實戰演繹35%、案例分析20％、現場訓練40％、經驗分享、答疑5％

聽課要求：課不用悟，參與比聽課重要，分享比沉思重要，舉手比靜默重要，有問題比沒有問題重要；結合企業實際情況Seesomethingsaysomething,課堂解決最重要。

課程大綱：

第一部分：人力資源的困惑與解決方案

一、管理者的人力資源困惑

二、我們的具體問題是什么

三、GE人力資源管理的啟示

四、獲取優質人力資源的解決方案

1、深度參與人力資源管理

2、使用正確的解決方案

第二部分：管理者的人力資源管理責任

一、戰略性人力資源管理的角色要求

二、中層的人力資源管理角色與職責

三、直線部門與人力資源部門的職能區別

四、直線與職能的矛盾沖突

第三部分：管理者如何選到合適的人才

一、指導思想

1、選才重在選材，選擇大于培養

2、選到任不易，選錯人損失很大

二、問題根源

1、問題與分析

2、招聘員工的四大誤區

三、積極參與

1、認識人性加以利用（訓練）

2、熟透崗位定出標準（訓練）

3、善于面試積極吸引（訓練）

4、建立契約消除恩怨

四、人才突破

1、人才突破

2、擴大胸懷

3、注意事項（視頻）

第四部分：管理者如何用好部屬出成果

一、指導思想

二、知人善用安人安心

1、職責用人（訓練）

2、制度用人（訓練）

3、流程用人（訓練）

三、績效考核激發員工

1、目標計劃（訓練）

2、績效管理（訓練）

3、授權激勵籠絡人心

4、授權用人（訓練）

5、激勵用人（訓練）

四、雙模用人A/B換角

1、模擬對抗用人（訓練）

2、模擬交接用人（訓練）

3、A/B互換用人（訓練）

4、極致絕招（視頻）

五、注意事項

第五部分：管理者如何育好部屬成能人

一、指導思想

二、區分教育與訓練

三、做好培訓教練

1、如何做教練（訓練）

2、教育成何樣

四、文化育人

1、團隊執行文化

2、個人職業文化

2、團隊正能量文化（訓練）

4、傳道解惑（訓練）

五、工業化生產好人才

第六部分：管理者怎樣留住想留的人

一、指導思想

二、問題根源

1、員工非正常流失的18個原因

2、管理者的態度是關鍵

三、解決之道

1、提升團隊的魅力

2、怎樣留住新員工（訓練）

3、關鍵員工流失的十大因素

4、怎樣留住骨干員工