管理者的人力資源管理培訓

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培訓收獲：

收獲7大主題；/收獲29個內容；/收獲66個知識點。

工具收獲：

8套人力資源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套績效用人工具；/

11套工作育人工具；/8套團隊建設與管理的工具；/3套留住人才的工具；/7套中層干部自我修煉的工具。

學員對象：

企業中層管理干部，副高層干部和高級主管干部

培訓形式：講授與互動相結合。實戰演繹45%、案例分析25％、現場訓練20％、經驗分享、答疑10％

聽課要求：課不用悟，參與比聽課重要，分享比沉思重要，舉手比靜默重要，有問題比沒有問題重要；結合企業實際情況Seesomethingsaysomething,課堂解決最重要。

課程大綱：

第一部分：中層干部的困惑與角色認知

第一講：人力資源的困惑與解決方案

一、中層干部的人力資源困惑

二、我們的具體問題是什么

三、GE人力資源管理的啟示

四、獲取優質人力資源的解決方案

1、深度參與人力資源管理

2、使用正確的解決方案

第二講：中層干部自身的人力資源特征

一、中層干部的角色定位

1、中層干部三層定位

2、中層干部五大權力

3、中層干部的九個段位

4、中層干部管理十大危險

二、中層干部的素質特征

1、新中層干部的素質標準

第二部分：戰略人力資源管理的角色分工

第一講：熟悉戰略人力資源管理體系

一、熟悉戰略人力資源管理體系

1、戰略的人力資源運行系統

2、戰略人管的四大支柱

3、戰略人管的四大機制

4、戰略人管的一個核心

5、戰略人管的一個境界

二、了解內科人力資源管理體系

1、西方人力資源管理的本質

2、中國人力資源管理的本源

3、中式人力資源管理的本質

4、人力資源管理的使命

第二講：中層干部的人力資源管理責任

一、戰略性人力資源管理的角色要求

二、中層的人力資源管理角色與職責

三、直線部門與人力資源部門的職能區別

四、直線與職能的矛盾沖突

第三部分：中層干部選用育留人才

第一講：中層干部如何選到合適的人才

一、指導思想

1、選才重在選材，選擇大于培養

2、選到任不易，選錯人損失很大

二、問題根源

1、問題與分析

2、招聘員工的四大誤區

三、積極參與

1、認識人性加以利用

2、熟透崗位定出標準

3、善于面試積極吸引

4、建立契約消除恩怨

四、人才突破

1、人才突破

2、擴大胸懷

3、注意事項

第二講：中層干部如何用好部屬出成果

一、指導思想

二、知人善用安人安心

1、職責用人

2、制度用人

3、流程用人

三、績效考核激發員工

1、目標計劃

2、績效管理

四、授權激勵籠絡人心

1、授權用人

2、激勵用人

五、雙模用人A/B換角

1、模擬對抗用人

2、模擬交接用人

3、A/B互換用人

六、注意事項

第三講：中層干部如何育好部屬成能人

一、指導思想

二、區分教育與訓練

三、做好培訓教練

1、如何做教練

2、教育成何樣

四、文化育人

1、團隊執行文化

2、個人職業文化

3、團隊正能量文化

4、傳道解惑

五、工業化生產好人才

第四講：中層干部怎樣留住想留的人

一、指導思想

二、問題根源

1、員工非正常流失的18個原因

2、中層干部的態度是關鍵

三、解決之道

1、提升團隊的魅力

2、怎樣留住新員工

3、怎樣留住骨干員工