阿米巴經營體系導入落地實操指南

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第一篇：稻盛和夫簡介，阿米巴經營的神奇效果（30頁PPT）
1.稻盛和夫先生生平簡介
2.稻盛和夫旗下企業
3.京瓷集團近況
4.京瓷的經營理念概要介紹
5.日航破產，稻盛和夫出山
6.稻盛和夫讓日航起死回生
第二篇：稻盛和夫阿米巴經營體系的全面介紹（138頁PPT）
1.稻盛和夫“阿米巴經營”的概念
2.阿米巴經營的基本特征
3.阿米巴是如何誕生的？
4.阿米巴獨立核算的思路是什么？核算的意義是什么？
5.在制造業企業，如何劃分阿米巴組織？
6.阿米巴的經營業績是如何合理核算的？
7.制造部門各工序阿米巴之間的交易價格是如何確定的？
8.誰來算賬？誰來發現問題，如何解決問題？
9.各阿米巴組織月度經營業績的評價
10.阿米巴之間的交易定價不公平，改善責任不公平，如何化解？
11.京瓷公司的其它經營理念
12.阿米巴經營體系的管理學評價和學術地位
第三篇：阿米巴經營體系的組織行為學評價（105頁PPT）
1.管理的定義
2.管理的5個關鍵詞
3.在組織里如何推動員工做好工作？
4.人類行為的三種驅動方式
5.人類自愿行為的驅動
6.人類被動行為的驅動
7.群體裹挾的三種形式
8.影響被動行為結果的其它因素
9.被動行為的結果管控
10.檢查結果、問責，才能確保期望的結果
11.人類自覺行為的驅動
12.態度對自覺行為的影響
13.影響自覺行為結果的其它因素
14.自覺行為的結果管控
15.關于人類自覺行為的三大管理者
16.斯金納（Skinner）的強化理論
17.強化理論的管控模型
18.奧爾森（Olson）的集體行動理論
19.集體行動理論的幾個結論
20.弗魯姆（Vroom）的預期理論/期望理論
21.預期理論的管控模型
22.人類被動行為的引導和控制
23.人類自覺行為的引導和控制
24.人類三種行為在企業是如何管控的？
25.企業人做事的6要素
26.企業各角色的工作價值
27.企業管理工作的重點
28.明主治吏不治民
29.干部，是決定因素
30.德者鮮，治國是治理眾人，須用法、用制度
31.實行“五級結算”的績效考核制度
32.稻盛和夫阿米巴經營體系與組織行為學理論的一一對應分析
33.企業員工是在管制下工作–老板，需要更多的“道”；員工，需要更多的“術”
第四篇：單位時間核算與績效考核（90頁PPT）
1.奧爾森的群體行動理論
2.什么是績效？
3.什么績效考核？
4.績效考核方案的案例
5.績效考核的作用之1/2/3
6.什么是績效激勵
7.績效激勵的方式
8.績效激勵的效果
9.績效考核與績效激勵掛鉤
10.績效考核與績效激勵的辯證關系
11.什么是績效管理？
12.績效管理的作用
13.績效考核的主要方法1/2/3/4/5/6
14.考核方案中的“考核項”的來源
15.績效考核是世界級管理難題
16.傳統績效考核方法的不足
17.單位時間核算，是績效考核的最高境界
18.“單位時間核算”的負責部門
19.關于績效考核和績效激勵的不當認識
20.如果沒有績效考核、績效激勵
21.華為的績效考核
22.華為考核虛擬利潤，但不搞阿米巴
23.黨政領導干部也做績效考核了
24.績效管理對企業凈利潤有貢獻的前提
25.公平理論的概念
26.企業公平領域
27.感知不公平的員工的可能對應選擇
第五篇：阿米巴與責任中心/劃小核算單位的意義（18頁PPT）
1.安東尼（Anthony）的責任中心
2.安東尼VS稻盛和夫
3.劃小核算單位的意義1
4.劃小核算單位的意義2
5.劃小核算單位的意義3
6.管子的“分戶經營”
7.“農村聯產承包制度”
8.聯產承包解決三大問題
9.聯產承包的效果
第六篇：阿米巴經營體系的財務評價（47頁PPT）
1.企業是什么？
2.企業實現高利潤的邏輯
3.第一，企業經營結果的評價
4.評估企業業績好壞的五個指標
5.第二，企業經營結果不好的原因
6.人數小于100人的企業財務結果不好的原因
7.人數多的企業財務結果不好的三大原因
8.承包制的不足
9.內部公司制的兩種操作模式
10.澳洋順昌內部公司制的不足
11.事業部制簡介
12.事業部制的不足
13.第三，承擔經營結果、實現高利潤的責任人
14.提升業績的新策略
15.稻盛和夫阿米巴經營：下放決策權+獨立核算
16.五級部門背負財務指標
17.各部門帶著財務指標去決策和采取行為
18.及時發現低能干部
19.節流有極限，全力做開源
20.找到銷售之外的開源部門
21.做精產品，提高毛利潤
第七篇：阿米巴經營體系的組織機構設計貢獻（18頁PPT）
1.森田直行對獲野組織機構的改造
2.在管理本部增加顧問
3.企業部門墻最大的根源是高管
4.傳統組織結構具有天生的缺點
5.老板決策正確的概率可能偏低
6.增加顧問，形成決策的穩定三角形
7.增加顧問，老板決策正確的概率得以提升
8.管理本部，對公司整體業績負責
第八篇：阿米巴經營體系的理論地位+阿米巴體系的不足（29頁PPT）
1.企業生存和發展的條件
2.企業管理理論框架
3.企業戰略
4.業務發展戰略
5.經營戰略+產品戰略+阿米巴經營=高利潤
6.導入阿米巴經營體系–增加凈利潤
7.干部有長期待遇做保障，動力足
8.圍墻之內，普通員工靠干部帶動
9.圍墻之外的銷售人員必須有獎勵
10.稻盛和夫阿米巴經營體系的其它不足
第九篇：稻盛和夫阿米巴經營體系的導入指南（32頁PPT）
……（略）
第十篇：阿米巴核算的中國式落地改造和費用控制辦法(72頁PPT)
……（略）
第十一篇：營業額最大化、費用最小化的實現路徑(19頁PPT)
……（略）
第十二篇：關于阿米巴的爭鳴(41頁PPT)
……（略）