崗位分析的意義與實際應用
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第一課:崗位分析——人力資源活動的基石 和導向 第一部分:崗位分析概述 崗位分析的定義 崗位分析的內涵 崗位分析的意義 崗位分析的作用 第二部分:崗位分析方法 崗位分析解讀的問題 崗位分析方法——實踐法 崗位分析方法——訪談法 崗位分析方法——觀察法 第三部分:崗位分析工具 崗位分析工具——問卷 崗位分析工具——工作日志
第二課:崗位分析的實際應用——崗位評估 第一部分:崗位評估的定義 第二部分:崗位評估的意義 1.崗位評估與崗位分析的關系 2.崗位評估的意義 第三部分:崗位評估的原則 第四部分:崗位評估的方法 1.崗位排序法 2.崗位分類法 3.因素比較法 4.點數法 第五部分:如何進行崗位評估工作 1.工作開始前需要哪些準備 2.崗位評估工作的程序 第六部分:崗位評估因素描述
第三課:如何編寫崗位說明書 一、崗位說明書的概念 二、崗位說明書的構成 三、崗位說明書的價值 四、崗位說明書的核心作用 五、崗位說明書的應用領域 六、編寫崗位說明書的步驟 1.編寫前的準備工作 2.崗位基本信息編寫 3.崗位使命編寫 4.崗位職責編寫 5.崗位任職資格編寫 七、崗位說明書編寫案例 八、崗位說明書的維護
第四課:定崗定編的原理與方法 一、崗位與崗位設計 二、影響崗位設計的基本要素 1.崗位設計的意義 2.崗位設計的原則 3.崗位設計的驅動因素 4.崗位設計與崗位分析的關系 5.崗位設計的影響要素 三、定崗定編的工具方法 1.定崗的工具分析與方法 2.定編的工具分析與方法
第五課:部門職能分析與梳理 一、部門職能相關概念介紹 二、部門職能梳理的目的與作用 1.部門職能梳理的目的 2.部門職能梳理的標準 3.部門職能梳理的基本要求 三、部門職能梳理的相關方法 1.部門職能梳理常見誤區 2.部門職能梳理的方法 3.部門職能撰寫要點 4.部門職能撰寫流程
第六課:基于崗位分析基礎上的任職資格體 系建設 一、任職資格體系相關概念 1.什么是任職資格體系 2.任職資格體系的內容 二、為什么要建立任職資格體系 1.建立任職資格體系的目的 2.建立任職資格體系的原則 三、基于崗位分析基礎上的任職資格體系建設 1.任職資格體系建設的基本步驟 2.職業通道設計 3.崗位資格標準開發 4.認證標準設計 四、任職資格體系的應用
第七課:基于崗位價值的薪酬體系建設 一、薪酬相關概念 1.什么是薪酬 2.薪酬體系建設原則 二、基于崗位價值的薪酬體系建設 1.薪酬體系建設目標 2.薪酬策略的選擇 3.薪酬體系建設的基本流程 4.薪酬管理流程的建立
第八課:基于任職資格體系的人才甄選與任 用 一、影響招聘質量的關鍵因素 二、基于任職資格體系的人才甄選 1.思路分析 2.基于任職資格體系的人才甄選的特點 3.任職資格體系在招聘中的作用 4.基于任職資格體系的招聘方法
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