高效能團隊的目標管理法則

高效能團隊的目標管理法則課程/講師盡在高效能團隊的目標管理法則專題,高效能團隊的目標管理法則公開課北上廣深等地每月開課！高效能團隊的目標管理法則在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

一、為什么要學習目標與計劃管理？

1、組織目標管理的現狀

（1）簽訂了績效責任書與軍令狀，目標還是沒達成

（2）“高額獎勵” 和 “嚴厲懲罰”真的能保證目標達成？

（3）”表哥”、”表姐”一大堆，目標卻越來越遠

（4）天天都是“夜總會”，干部疲勞，員工疲憊

2、組織目標管理的困惑

（1）各種辦法用盡目標還是難以實現

（2）亂象頻出，目標管理越管越亂

二、目標管理的本質

1、目標管理的前世今生

2、目標管理應用失敗的常見原因

3、推動目標管理所需的基礎條件

4、目標管理的作用與意義

三、重新定義目標管理——利用 MARS 法則做好目標管理

1、思維模式(Minrlset) ：改變行為從改變思維開始

（1）整體目標要回歸理性，回到主航道

（2）圍繞組織目標設定部門或個人目標

（3）構建導向關鍵措施的目標分解圖

（4）巧用“SMART 工具”將目標明確化

2、行動(Action)：目標要轉化為具體的行動計劃
（1）目標分解的基本原則

（2）擬定實現目標的最佳作戰路徑

（3）輸出任務計劃和風險規避方案

（4）設定任務階段時間點與最后期限值

3、結果(Result)：有追蹤才有結果

（1）厘清并明確任務關鍵控制節點

（2）全程跟蹤目標執行的進度

（3）積極自我檢查與改善

（4）就目標完成狀況進行階段性總結和交流

4、成功(Success)：將結果轉化為有價值的成果

（1）重新定義成果的標準

（2）不達底線目標，績效為零

（3）完不成目標的團隊，全員受罰
（4）在績效評價的牽引下持續奮斗