管理者的績效管理實戰培訓

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培訓收獲：

實效收獲：

收獲8大主題；/收獲31個內容；/收獲46個知識點。

實戰訓練：超過21次現場模擬操作訓練。

工具收獲：

13套績效用人工具；/11套工作育人工具；/8套團隊建設與管理的工具；

學員對象：

企業中層管理干部，副高層干部和高級主管干部

培訓形式：講授與互動相結合。實戰演繹30%、案例分析20％、現場訓練40％、經驗分享、答疑10％

聽課要求：課不用悟，參與比聽課重要，分享比沉思重要，舉手比靜默重要，有問題比沒有問題重要；結合企業實際情況Seesomethingsaysomething,課堂解決最重要。

課程大綱：

第一講：全面績效指導思想

一、團隊的績效來源

二、高績效團隊特征

三、四根支柱用好人

1、主動牽引機制

2、向上助推機制

3、軌道約束機制

4、競爭淘汰機制

第二講：知人善用安人安心

一、職責用人（訓練）

二、制度用人（訓練）

三、流程用人

1、流程設計（訓練）

2、授權手冊（訓練）

3、工作表格（訓練）

4、工作核對單（訓練）

第三講：授權監控把握人心

一、如何授權

二、學會授權（訓練）

三、監控授權（訓練）

四、防濫授權

第四講：激勵政策籠絡人心

一、激勵作用

二、激勵信號

三、激勵方式（訓練）

第五講：親情溝通俘虜人心

一、溝通方式

二、聽話技巧

三、說話藝術（訓練）

四、傳道解惑（訓練）

第六講：模擬操作管住人心

一、模擬對抗（訓練）

二、模擬交接（訓練）

三、A/B互換（訓練）

四、注意事項

第七講：績效管理激發人心

一、定好目標（訓練）

二、計劃分解（訓練）

三、落實責任（訓練）

四、績效考核（訓練）

五、績效面談（訓練）

六、中干績效

第八講：教育培訓促進績效

一、指導思想

二、區分教育與訓練

三、做好培訓教練

1、如何做教練（訓練）

2、教育成何樣

四、文化育人

1、團隊執行文化

2、個人職業文化

3、中干角色文化

4、團隊正能量文化（訓練）