打造高效執行力培訓

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課程大綱：

第一部分執行力的要素

一、什么是執行力

視頻：這樣的團隊為什么具有如此超強的執行力？

1、什么組織最有執行力

2、心情決定事情執行

3、執行力絕密八字

4、團隊執行力特征

5、執行力三力真經

6、超級執行力揭密

二、執行力差的表現

視頻：這樣的團隊為什么表現這么差？

1、團隊執行力差的表現

2、中層干部的十大因素

3、基層員工的十大因素

三、執行力問題的深層根源

1、片面理解老板文化

2、人性弱點沖擊執行

四、高效執行力要素

1、使命構造發動機

2、價值鋪設雙軌道

3、責任壓肩驅動力

第二部分：執行力行動綱要

一、執行的基本原理

1、執行的兩大原則

2、執行的三要原則

二、構成執行力的四大要素

1、心態

2、工具

3、角色

4、流程

三、執行綱要

1、領導力等于執行力（短視頻）

2、執行力源于果斷力（短視頻）

3、執行力源于領悟力（短視頻）

4、執行力源于判斷力（短視頻）

5、執行力源于信仰力（短視頻）

6、執行力源于希望力（短視頻）

7、執行力是計劃出來的（短視頻）

8、執行力是訓練出來的（短視頻）

9、執行力是考核出來的（短視頻）

10、執行力是激發出來的（短視頻）

11、執行力是約束出來的（短視頻）

第三部分：執行力五大招數

一、以身作則當榜樣

視頻：榜樣的力量是無窮的

1、建立中層干部的影響力

2、干部行為是員工的標竿

3、言行一致就是執行力

4、霸氣柔情生成執行力

二、強力溝通推執行

視頻：強勢溝通的效果

1、動之以情溝通

2、曉之以理推動

3、強力對話執行

三、巧妙授權防墮落

1、找到合適的人選

2、進行適當的授權

3、監督用權的過程

四、結果導向考績效

1、全面績效管理

2、執行結果（訓練）

3、執行檢查（訓練）

4、執行質詢（訓練）

5、執行改進（訓練）

6、將執行進行到底

五、四向機制賽人才

1、上升牽引機制

2、助推激勵機制

3、控制約束機制

4、競爭淘汰機制