TOC約束理論培訓

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課程大綱

一、TOC基本理論
1、 TOC 的基本概念
2、 生產管理要樹立正確的成本觀和產出觀
3、 TOC 三個基本假設
4、 視頻：《目標》
二、企業應用 TOC 的方法要求
1、 產品實現流程分析
2、 影響生產管理的主要因素
3、 生產管理的核心沖突：真效率和假效率
4、 有效產出、庫存與運營費用的計算和控制
5、 案例與練習
三、TOC 五步聚焦法
1、找出系統中的（一個或多個）制約
2、決定如何挖盡系統制約的潛力
3、其他一切活動都遷就制約因素而運作
4、提升（擴展）系統制約因素的能力
5、如經上述步驟消除了一項制約，回到第一步重新開始消除另一制約
四、TOC 核心工具的 DBR 設計系統 （ DBR ： 鼓— 緩沖 —繩）
1、 DBR 的基本觀念與實施步驟
2、 運用 DBR 流程設計
3、 運用 DBR 生產排程的注意點
4、 理解與運用 DBR 游戲
五、TOC 核心理念的緩沖管理
1、 緩沖的類型
2、 如何設置緩沖
3、 緩沖管理的模式
4、 緩沖管理的持續改善機制
5、 案例分析與練習
六、運用 TOC 開展改善活動
1、 TOC 與質量提高改善
2、 TOC 與效率提升改善
3、 TOC 與生產周期縮短改善
4、 TOC 與庫存降低改善
5、 TOC 與供應鏈管理
七、運用 TOC 管理之關鍵點突破
1、 精準無誤的信息系統的使用
2、 員工教導與多能工的培育和使用
3、 供應鏈的關注與指導（源流保證）
4、 關鍵路線與關鍵鏈管理觀念的轉變
5、 如何與精益-六西格瑪的有效整合
八、課程回顧與交流