SMED快速換模管理培訓

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課程大綱
第一章：SMED的基本概念
1、SMED的定義
2、SMED的發展
3、F1賽車視頻
4、F1賽車啟發
5、SMED六大境界

※ 課堂討論：1. 列舉快速換模案例?

第二章：傳統換模
1、SMED三個階段
2、傳統換模十大步驟
3、傳統換模存在的問題
4、傳統換模七大浪費

※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、SMED的難點在哪里？
2、怎樣克服障礙實現SMED？

第三章：SMED分析
1、SMED優點分析
2、SMED案例分析
3、SMED成功案例分享

※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、哪幾個區域可以實施SMED，并確認實施時間

第四章：?SMED詳解
1、換模時間定義
2、SMED六項基本要求
3、SMED八大原則

※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、SMED六項要求、八大原則的難點在哪里？怎樣克服困難實現SMED？
第五章：SMED八步法
1、現狀測量
2、分離內部與外部作業
3、內部作業轉化為外部作業
4、找出平行的工作
5、優化內外部作業
6、短期計劃實施
7、確認效果，并制定中長期計劃
8、標準作業流程并推廣

※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、選取SMED區域并現場演練
2、確認困難點與制約點，并討論解決對策

第六章：SMED支持工具與技術
1、ECRS原則
2、動作經濟原則
3、頭腦風暴法
4、5W2H
5、標準作業法

※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、還有什么工具可以運用？
2、工具運用實操

第七章：SMED改善活動實施
1、選擇一個有代表性的換模作業
2、建立SMED改善小組
3、開展SMED技能方法培訓
4、觀察換模
5、圖表的形式顯示目前的狀況
6、描述目前的狀況
7、設定改進目標
8、具體改善步驟實施
9、改善活動總結
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、如果你來負責公司的SMED推進，你打算怎么做？
2、實際推進過程中，可能遭遇的困難和障礙有哪些? 如何克服？