物料計劃與控制培訓

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【課程大綱】
第一章：物料控制管理概述
1.物料管理—–5R法則
2.物料管理范圍和意義
3.物料管理三大因素結構圖
4.物料管理執行流程
5.物料管理精髓三不政策和八大死穴
6.生產現場物料控制法則實例
第二章：物料控制
1.材料清單(BOM)
2.物料分類/編號
3.物料ABC分析法和運用
4.物料ABC進行六步驟
第三章：材料計劃與存量管制
1.材料計劃流程七步驟
2.物料成本降低途徑和操作方法
3.存量管制四個核心
4.存量管制八功效
5.安全存量四措施
6.物料請購跟進與進料控制
7.物料短缺八大原因和七種預防對策
第四章：生產計劃控制概述
1.PMC職能
2.生產和計劃控制的七途徑
3.訂貨型生產與計劃控制流程
4.本公司生產計劃流程分組互動點評
第五章：生產計劃與進度控制
1.產能規劃
2.插單產量規劃和應變六方法
3.月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練
4.生產排序優先五原則
5.生產排序三種標準
6.生產計劃制訂與跟進
7.生產進度落后六條改善措施
8.部門生產進度控制七步驟
第六章：生產計劃與生產控制績效管理
1.績效管理調控
2.生產三類成本分析
3.生產控制四方面
4.PMC績效執行六部分
5.績效管理項目(案例分析)