豐田生產系統培訓

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第一章、豐田生產方式的特征
1，用適當的制造方法降低成本
2，從TPS到TOTAL-TPS的發展
3，TPS兩個支柱（JIT與自働化）
4，顧客滿意度
5，TOTAL-TPS的特征
第二章TOTAL-TPS的具體開展
1，現場的活性化
2，現場的可視化
3，作業改善
4，物流改善
5，品質改善
6，新產品的生產準備
7，改善的推進方法
8，制造工序的評價
9，在TPS的基礎上向TMS進化
10，討論：公司目前適用哪幾個工具？（針對公司存在的問題進行現場指導）
第三章持續改善
1，改善與革新的差別（意識上認知）
2，何謂改善工作小組與其目的
3，改善工作小組的架構（某企業組織架構分享）
4，改善工作組的形成流程
5，改善工作組的參與提案（某企業成功案例分享）
6，改善工作參與PDCA
7，建立以標準工時為基準的財務數據導向的改善體系（數據化，信息化）

第四章課后討論
針對學員提出的問題，進行系統性的研討與總結