倉庫管理與物料控制

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課程大綱

第一章：倉庫管理的基本概念
1、倉庫管理圖示
2、倉庫管理的五個階段
3、倉庫的作用

※ 課堂討論：1. 目前公司處于什么階段?

第二章：倉庫管理的主要內容
1、倉庫管理定義
2、倉庫架構管理
3、倉庫布局管理
4、倉庫收料入庫管理
5、倉庫領發料管理
6、倉庫退換料管理
7、倉庫盤點管理
8、倉庫先進先出
9、倉庫呆滯料管理
10、倉庫票據管理
11、倉庫帳卡物管理
12、倉庫庫存管理
13、倉庫人員管理
14、倉庫設施管理
15、倉庫異常管理
以上倉庫管理均會舉案例描述企業現狀

※ 案例分享：某企業倉庫管理改善
※ 分組討論：
1、倉庫管理的難點在哪里？
2、怎樣克服障礙實現良好的倉庫管理？
3、用5W1H于5WHY法解決問題
第三章：倉庫庫存擺放7大原則
1、相似零件擺放在一起
2、豎直擺放
3、伸手可及
4、重物下置
5、一件號一貨位
6、異常管理
7、按照流動性存儲

※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、倉庫目前可分為幾類，每一類可按照那種方式存放

第四章：?倉庫管理水平評估
1、評估倉庫管理狀況30問
2、倉庫現場運作規則
3、倉庫現場運作效率
4、訂單處理方面
5、庫存管理
6、配送管理
7、倉庫管理案例

※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、根據清單確認目前倉庫水平，并提出解決方案

第五章：物料控制管理概述
1、物料管理的范圍與意義
2、物料管理5R法則
3、物料管理三不政策
4、物料管理八大異常

※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、選取倉庫區域并現場演練八大異常
2、確認困難點與制約點，并討論解決對策

第六章：物料工程管理
1、物料清單BOM
2、物料分類編號（500強案例）
3、物料ABC分析法和運用

※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、公司BOM表存在什么問題？
2、怎樣改善BOM表存在的問題

第七章：材料計劃與物料控制
1、材料計劃流程7步驟
2、庫存量的設定
3、存量控制四大核心
4、存量控制八大功效
5、安全庫存三大設定法
6、安全庫存管理四大措施
7、安全庫存管理五大方式
8、物料短缺的八大原因與對策
9、物料供應的部門問題分析
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、如果你來負責公司的物料庫存管理，你打算怎么做？
2、實際推進過程中，可能遭遇的困難和障礙有哪些? 如何克服？