實現高績效均衡的人才管理模式

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課程大綱

一、 人才供應鏈理念

1、打造人才供應鏈實現高績效均衡

（1）VUCA 時代對人才管理的挑戰

（2）打造人才供應鏈的目標是實現高績效均衡

2、聚焦關鍵少數

（1）人才供應鏈的建設應聚焦關鍵少數

（2）人才供應鏈要具備的三大思維

3、落地人才供應鏈的四大支柱與十項修煉

（1）人才供應鏈的四大支柱是什么

（2）人才供應鏈的四大支柱與高績效均衡

二、 人才供應鏈四支柱之一：動態短期的人才規劃

1、三圖一表是人才供應鏈管理的基礎

（1）三圖一表是什么

（2）如何結合三圖一表進行人才規劃

2、崗位人才畫像是人才供應鏈的核心

（1）什么是崗位人才畫像

（2）如何構建崗位人才畫像 [案例]名企的崗位人才畫像是什么樣的

3、人才冗余的風險直屬級高于人才不足的風險

（1）什么樣的員工是冗余人員

（2）人員冗余對組織的危害

（3）人員冗余不是一天形成的

三、 人才供應鏈四支柱之二：靈活標準的人才盤點

1、利用人才盤點重構組織能力

（1）人才盤點能解決什么問題

（2）如何實施人才盤點[案例]面向當下的人才盤點和面向未來的人才盤點

2、打造高潛人才梯隊

（1）組織為什么建立人才梯隊

（2）組織需要什么樣的人才梯隊

（3）哪些人是高潛人才

（4）如何搭建高潛人才梯隊

四、 人才供應鏈四支柱之三：ROI 最大化的人才培養

1、測訓一體化的人才培養方式

（1）為什么要測訓一體化

（2）測訓一體可以解決人才培養的什么問題 [案例]某金融機構測訓一體化案例

2、預測性的方式培養通用哪里，JIT 的方式培養專業技能

（1）通用能力和專業技能

（2）預測性和 Just-In-Time 的人才培養

五、 人才供應鏈四支柱之四：無時差的人才補給

1、選比育更重要

（1）為什么選比育更重要

（2）如何確保選對

（3）有備無患——繪制內外部人才地圖

2、沒有今天的無時差，只有未來的無時差

（1）什么是無時差的人才補給

（2）如何達成未來的無時差

六、 打造自己的人才供應鏈

1、從業務角度設計關鍵的人才供應鏈指標

2、從關鍵人才開始構建你的人才供應鏈