CEO 如何排兵布陣贏在終局

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課程大綱

一、頂層思考：人才戰略的基本內涵究竟是什么？

1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰略性思考

2、從整體到細節：破解人才戰略內涵的五大問題

3、管理者的兩項基本工作：業務戰略+組織能力

二、落地支撐：人才戰略如何連接業務戰略？

1、由業務到人才：人才戰略實施的基本過程解讀

2、人才供應鏈：圍繞“招培借留”打造組織的人才供應鏈

3、從戰略盤點到人才盤點

三、群賢畢至：如何創新人才引進的渠道與方法？

1、業務視角：理解人才引進行為的四個本質問題

2、定點爆破：中高端、低端人才引進的思路及建議

3、渠道創新：還有哪些新興的招聘渠道

4、延伸視角：整個公司建立起“全過程招聘”的理念

四、組織賦能：如何全方位提升組織的作戰能力？

1、組織賦能方向一：激發團隊作戰意愿

2、組織賦能方向二：強化團隊作戰工具

3、組織賦能方向三：提升團隊作戰能力

4、組織賦能方向四：增強團隊作戰力量

五、組織激活：留住人才真的很難嗎？

1、總報酬模型：員工激勵的多樣性設計

2、希望系統：Hope System

3、四維通道：使人才發展的高速公路不再堵車

4、人才綁定：從機制角度鎖定關鍵人才

5、員工體驗感建設：強化員工被組織期望的行為

6、“多種樹”：留人的終極奧秘