新時代下人力資源管理者的內功修煉

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課程大綱

第一單元：解碼人力資源管理核心價值，看透人力資源管理的頂層架構

1、迷失在叢林中的人力資源管理

2、重塑人力資源戰略：先人后事

（1）人才第一，戰略第二

（2）人力資本優先

3、重塑人才選擇標準：先公后私

（1）先公后私是人才選擇的第一標準

（2）為什么要將先公后私作為人才選擇第一標準

（3）在重塑人力資源管理中，領導者必須遵循的四大用人原則

4、新時代人力資源管理的新視角

（1）大數據時代，人力資源需要的變革

（2）新環境下的企業用工模式新思路

（3）基于新環境下的人力資源管理新思維

第二單元：人力資源戰略轉型與效能升級

1、人力資源發展的三大階段

（1）人事管理階段 （2）人力資源管理階段 （3）人力資本賦能階段

2、人力資源管理者的角色定位

（1）HR 如何深入了解和支持業務：掌握業務知識的方法和思路

（2）HR 如何贏得業務老板之信任：成為其左膀右臂

（3）HR 如何與橫向業務部門成為合作伙伴

（4）HR 如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去

3、人力資源戰略地圖的繪制

（1）人力資源戰略的核心理念 （2）人力資源戰略的影響要素 （3）基于效能導向選擇人力資源戰略

第三單元：不確定環境下的組織能力構建

1、透視 OD

（1）OD 的起源與演變 （2）企業組織體系有效性的界定

2、組織運行現狀診斷的方法

（1）開展組織運行現狀診斷前的準備工作 （2）組織運行現狀調研四種基本方法介紹 （3）組織運行現狀診斷的流程
3、企業組織進化背后的底層邏輯
（1）影響組織變革的三大因素
（2）組織架構的發展歷程與組織進化的方向

第四單元：人力資本的開發與賦能
1、盤點人才現狀，診斷工作難點
（1）理清關鍵崗位，優先人才補給
（2）清晰崗位要求，錨定人才尋找方向
（3）巧用人才測評，匹配關鍵人才
2、知行合一的人才培養策略
（1）讀懂企業核心競爭力，從理念上確保人才培養的落實
（2）探尋人才培養的規律，從制度上確保人才培養的持續有效
（3）建立人才培養的措施，從行動上確保人才培養的科學有效
3、基于戰略的人才梯隊建設
（1）人才梯隊建設的價值
（2）人才梯隊建設的關鍵要素
（3）人才梯隊建設的核心流程
4、關鍵人才的激勵（1）人才激勵的核心原則
（2）人才激勵的實戰技巧