中層管理技能八大實戰方法培訓

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課程大綱：

一、工作分解法

1.工作分解法的意義

把工作方案落地

周密識別工作做好準備

2.分解線索

3.分解原則

4.分解技巧

5.分解案例

6.方法工具演練

二、工作統籌法

1.工作統籌法的意義

2.工作四象限法則

3.如何區分識別重點工作？

4.工作統籌分析

5.工作統籌與授權

6.工作統籌案例分析

三、攻關組織法

1.攻關組織法的應用場合

2.攻關組織法的階段步驟

3.目標選取

4.人員組織

5.方案制定

6.實施控制

7.宣傳獎懲

8.總結推廣

9.攻關組織法案例分析

四、稽核控制法

1.稽核控制法應用場合

2.稽核控制法模式

3.稽核控制工具

4.稽核控制法案例分析

五、數據考核法

1.數據考核法的概念

2.單點結果數據考核法

3.目標KPI數據考核法

4.評比PK數據考核法

5.葡萄圖數據考核法

6.案例分析

六、案例分析法

1.案例分析法應用場合

2.案例分析法的方式

3.問題解決現場會

4.現場情景教育會

5.案例調查分析會

6.實例分析

七、崗位培育法

1.崗位培育法的意義

2.如何激發調動員工的學習成長動力？

3.如何幫助員工進行自我分析和職業定位？

4.崗位能力細分的方法

5.根據崗位專業能力制定學習成長計劃

6.在職學習訓練的方法

八、綜合激勵法

1.物質激勵

2.成長激勵

3.環境激勵

4.激勵活動設計方法技巧

5.激勵菜單

6.案例分析