中層領導力培訓

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課程大綱：

一、愿景管理

1.如何讓下屬看清公司發展的方向？

2.如何引導員工對企業發展的信心？

3.如何讓員工相信公司和員工是利益共同體從而認同企業？

4.如何建立團隊愿景—我們將成為什么樣的團隊？

5.如何引導員工個人成長愿景？

6.如何啟發員工積極的工作心態和積極的人生信念？

二、知人善用

1.如何識別人才個性？

2.如何識別人才品質？

3.如何識別人才技能？

4.如何判斷人之所長？

5.如何選擇“對”的人上車？

6.何時可用有缺陷的“能”人？

7.何時可用可靠的“庸”人？

8.建立人才選拔晉升機制？

9.用好工作考核評估機制？

10.如何處理不合格的下屬？

三、培育下屬

1.能培養人是優秀領導的基本功！

2.如何幫助下屬建立職業理想？

3.如何量化員工的能力差距？

4.如何幫助下屬制定學習成長的計劃？

5.幫助員工成長的具體方法

6.OJT訓練的支持和管理

7.如何訓練下屬的行為習慣和工作作風？

四、人心激勵

1.如何把握人性特點？

2.如何理解員工在企業的需要和愿望？

3.如何把握物質，成長，精神的差異性需要？

4.塑造人才吸引力的策略

5.如何進行情感激勵？

6.如何進行工作激勵？

7.如何進行尊重激勵？

8.如何進行成長激勵？

五、自我修煉

1.自我心智訓練

積極的觀念系統

管理壓力與情緒的方法

2.自我行為約束

企業領導最需要在哪些方面約束自我，以身作則？

要特別注意的日常表現事項

3.自我追求超越

檢討追求價值觀

超越自我，才能成為領袖！

4.自我能力提高

如何開拓視野提升預見能力？

如何保持業務和專業能力？

如何提升處理復雜和疑難問題的能力？

六、團隊管理

1.構造多元特質團隊

團隊需要哪些角色？

如何理解異質團隊？

2.塑造溝通文化

提倡什么樣的溝通合作價值觀？

如何將溝通觀念行為化？

如何建立有效的溝通平臺？

如何培養良好溝通文化？

3.人員管理

如何看待團隊成員及團隊關系？

人員管理的策略方法

各種員工問題情況的處理

幫助問題員工？

破除幫派山頭？

應對“法不責眾”？

七、推行變革

1.引領變革是領導力的核心體現

2.變革的困難認識

3.變革的策略制定

4.變革的組織方法

5.變革的氛圍營造

6.變革的管理控制