以目標為導向的有效管理

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【課程大綱】
第一部分　目標立項
1、通過戰略確定目標的內容和標準
目標價值要素的追索
能有效管理的目標包括什么
2、辨識戰略定經營目標
戰略選擇的原理
找出上級要求的目標并對接戰略
3、找出運營重點保障項目
通過戰略重點找到目標最終的結果
確定年度目標的基準
4、通過保障職能的方式用年度目標支撐戰略
用年度管理目標模型找到職能差距
用個人發展目標模型找到員工需要提升點和管理點
用管理者個人發展目標模型找到管理者需要提升點
5、校驗目標有效性
設定清晰分解到位/量化為SMART
有所增長幅度合理
確定目標后要和上級交流（《目標標準分解表》《目標清單表》）
第二部分 導向管理之目標分解
1、管理的關鍵—運用目標激勵
承上啟下—管理的落地點
激發動力提升效能
動力、毅力的保障
目標是對員工的激勵
2、目標分派的3個關鍵點
個別
個性
先易后難
3、目標分派的標準—員工職能與績效分析
對照職能進行目標分派與管理《工作目標模型表》
分析下屬通過績效談話準確布置
4、目標溝通—員工激勵與交流技巧
通過研討上下一致
通過交流有效確定內容
掌握有效的交流氛圍
通過交流起到有效激勵作用
5、有效授權—達成共識共同奮斗
達成共識標準統一便于管理
員工目標卡的使用
目標授權等級判斷
授權契約
第三部分目標導向有效管理的要素
1、管理常見問題與有效管理四個點
問題1：計劃趕不上變化快
問題2: 沒有熱情
問題3：執行死板
有效計劃4個點
2、要素齊全做好準備
每個項目有準備、有計劃、有控制（計劃6個要素）
目標分解形成系列工作（工具表）
3、工作做好統籌—進行排序與保障
目標分解——工作排序有訣竅
根據工作要素——分解與統籌任務
4、確保執行順暢—篩選適宜的方法
執行方法選擇有技巧
選用方法以可控為準
5、執行方法與優選工具
《執行方法篩選表》
《工作方法構思表》
6、過程控制—節點檢查保質量
用好過程控制好結果
節點檢查—設置方法與技巧
滾動計劃—分段推進
7、計劃兼容變化—提前預留時間
考慮周詳要兼顧日常
事務規劃項目有效分類—工作按目標步步推進
第四部分 按目標導向執行管理
1、做好相關準備——工作協同與保障要素
宣布規則
執行準備
2、做好有效管理的相關支持—檢查、方法、尺度
按目標導向管理的四項內容
管理者同去匯報后的應對
分清情況有效支持與援助
3、評估與激勵良性循環
進行有效評估客觀總結經驗
進行激勵與文化推廣
建立工作規劃的意識