面對面領導力訓練營

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【課程大綱】
第一單元 如何邊界式授權
1、授權
如何防范授權和任務分派的兩大禁區
授權邊界模型
2、與任務分派
任務分析圖
任務分派表
案例1：新上任總監為何出現問題
案例2：人力資源經理的“秘密武器”

第二單元 雙軌式教導
1、有效教導的三大原則
針對性
動態性
私密性
2、完美勸導的四大原則
關注情緒
正面表達
挖掘資源
尊重邊界
3、輔導的教練原則
支持
期待
信任
4、輔導核心能力
深度傾聽讓對方感到被尊重和理解
有力提問促進對方思考發掘潛能
案例1：高總如何解決馬經理的問題
案例2：教練如何讓他的隊員充滿斗志
案例3：喬文庸與馬詢的對話
案例4：狄仁杰如何培養下屬
演練：1、深度傾聽練習
2、有力提問練習

第三單元 承諾式激勵
1、承諾式激勵的四大標尺
價值度
影響度
決策度
自信度
2、及時有效激勵的要領以及BIA原則
演練：每位學員進行指定人物的激勵練習，并進行指定案例的練習

第四單元 反饋式干預
1、領導者的作用
2、反饋式干預六步法
演練：每位學員進行指定人物的反饋干預練習，并進行指定案例的練習

第五單元 如何進行溝通、輔導與激勵干預的整體流程
1、如何在最快的時間內拿到績效目標
GROW流程的了解
2、如何評估目標和現狀的差異
聚焦目標：拿到SMART目標
了解現狀：了解影響目標達成的因素和資源
3、如何探究實現目標的方法
探索行動方案：實行目標的具體行動計劃
4、如何強化實現目標的意愿
強化意愿：激發被指導者實行目標的動力，并使其付諸行動
案例1：老李與小王的對話
演練：每三位學員一組按照指定的工具與順序進行相關內容的演練，并按時輪換