領導者的自我修煉與轉型哲學
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課程大綱
一、領導者自身的格局與瓶頸
1、沉迷過往,無法快速走出舒適區
2、領導者精神的缺失
3、領導者容易陷入的思維定勢:宏觀思維 OR 散點思維
4、專業完美情結,大樹底下不長草
二、領導者轉型的挑戰
挑戰 1:頂天還需立地,跨越內外鴻溝
挑戰 2:轉型分層分期,把控結構節奏
挑戰 3:實現自我超越,引導組織成長
三、領導者的角色轉型
1、從業務精英向管理領袖轉變(從業務一線走向團隊核心)
2、從突擊隊長向設計大師轉變(不要到處“救火”,而要學會系統管理)
3、從荒野獵人向良田農夫轉變(學會培養人才,而不是所有問題都自己扛)
4、從草莽英雄向盛世詩人轉變(要物質激勵,同時更需要精神引領)
四、領導者的思維轉型
1、從正向思維向逆向思維轉變
2、從交易思維向共贏思維轉變
3、從存量思維向增量思維轉變
4、從全面思維向關鍵思維轉變
五、領導者的能力轉型
1、從“近親繁殖”向“知識雜交”轉變
2、從“企業洞見”向“產業視野”轉變
3、從“戰術思考”向“戰略思維”轉變
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