<menuitem id="lhbxr"></menuitem><th id="lhbxr"><video id="lhbxr"></video></th>
<th id="lhbxr"><dl id="lhbxr"><del id="lhbxr"></del></dl></th><span id="lhbxr"></span>
<ruby id="lhbxr"></ruby>
<span id="lhbxr"></span>
<strike id="lhbxr"></strike><ruby id="lhbxr"></ruby>
<strike id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></strike><strike id="lhbxr"></strike>
<span id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></span>
<ruby id="lhbxr"></ruby><span id="lhbxr"></span>
<cite id="lhbxr"></cite><del id="lhbxr"></del>
<span id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></span>
<strike id="lhbxr"></strike>
<span id="lhbxr"></span>
<span id="lhbxr"><video id="lhbxr"></video></span>
人員選用育留培訓

人員選用育留培訓

福利福利!預定《人員選用育留培訓》定制企業培訓方案,請私聊《人員選用育留培訓》企業內訓講師手機號 13810048130,微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”,點擊進入官網 www.ftyjxsb.com 留言,交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《人員選用育留培訓》 課程以實用性和操作性見長,講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧,見地獨到,穩定輸出,在各行業獲得了良好的口碑,歡迎預定課程、咨詢合作。

課程大綱:

一、如何選人

1.明確用人要求

資格條件

能力要求

工作與企業文化匹配

2.如何識別人才個性?

3.如何識別人才品質?

4.如何識別人才技能?

5.如何判斷人之所長?

6.如何應用STAR面試法?

【討論】:聘用人員的薪水要求超過現有人員怎么辦?

【討論】:試用發現眼高手低怎么辦?

【參考】:識別人的性格 – 5種人格特質的識別方法

【練習】:如何組織崗位競聘活動?

二、如何用人

1. 如何構建異質團隊

互補因素(能力,個性,年齡,區域,背景,性別)

如何使員工接受和包容個體性差異?

2.用人之長

有缺陷的“能”人

可靠的“庸”人

新人與老人

【討論】:如何看待跳槽與職業忠誠度?

3.用制度管理

工作考核制度

能力評價制度

團隊紀律制度

4.人員管理策略方法

不同類型員工如何管?

【討論】:員工問題處理

三、如何育人

1.抓思想

工作老出狀況,背后存在什么思想問題?

就事說理,抓現場,看情景,擺事實,講道理!觸動才會心動,心動才可能行動!

工作態度和意識引導的兩個工作方法

【案例】:情景教育法案例

【工具】:案例分析法

2.帶作風

作風就是能力!

作風一靠帶,二靠練!

如何訓練出良好的工作習慣?

訓練良好工作習慣的6要素

3.增能力

如何幫助下屬建立職業理想?

如何量化員工的能力差距?

如何幫助下屬制定學習成長的計劃?

幫助員工成長的具體方法

OJT訓練的支持和管理

四、如何留人

1.激勵理論

2.識別員工需要?

3.利益留人

多數人工作的目的還是掙錢!

幫助員工的工作等于幫助員工增加收入!

建立合理的考核與薪酬激勵制度!

4.事業留人

把員工培養成行家里手,工作專家!

給員工工作自由度!

員工成長通道!

讓員工享受工作成就感!

【工具參考】:職場活動設計

5.感情留人

幫助員工解決后顧之憂!

為有困難者雪中送炭,有哪些工作方法?

【工具參考】:情場活動設計

6.氛圍留人

良好的氛圍是開心工作的必要條件!

如何用工作氛圍吸引留住員工?

【案例分析】:海底撈家氛圍營造措施

共有 0 條評論

? Top 久久精品中文字幕第一页