中層執行力培訓

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課程大綱:

一、執行力之目標管理

1.做對的事 – 如何判斷正確之事？

2.SMART原則 — 如何將工作事項轉化為工作目標？

3.如何與下屬就工作達成共識？

4.工作任務下達的必要事項

5.如何幫助下屬關注聚焦工作任務？

二、執行力之檢查機制

1.執行力背后的文化因素

不認真，不較真的氣質

粗放隨意散漫自由

人情關系面子

2.執行力提升的策略

快速措施靠檢查機制

根本措施靠人員素養提高

3.稽核機制 — 300家企業成功應用的機制

為何要建立稽核機制？

如何設立稽核職能？

如何選擇稽核人員？

如何開展稽核工作？

稽核機制運作有注意哪些策略技巧？

如何營造稽核氛圍？

稽核機制有哪些實效工具？

稽核任務書

稽核日計劃

稽核早晚會

稽核看板

稽核控制卡

稽核檢查表

稽核日志

稽核戰報

稽核簡報

稽核案例分析會

專項稽核報告

三、執行力之考核獎懲

1.如何制定考核標準？

2.如何建立考核數據？

3.如何確保考核數據的真實性？

4.如何靈活應用考核獎懲？

績效目標考核獎懲法

目標數據PK獎懲法

單項定點考核獎懲法

攻關項目考核獎懲法

稽核結果PK獎懲法

四、執行力之人員選擇

1.領導個性與執行力

如何識別領導風格 – 視頻：李云龍與趙剛

老虎型人格的執行力特點

貓頭鷹型人格的執行力特點

熊貓型人格的執行力特點

孔雀型人格的執行力特點

不同人格特質的調整策略

性格的可變性 – 本我性格與工作性格

2.如何選擇執行力強的下屬？

什么樣的人適合開拓型工作？

什么樣的人適合問穩定型工作

對不同個性人的工作如何進行授權和跟蹤？

五、執行力之作風建設

1.作風就是戰斗力！

2.如何訓練雷厲風行的工作作風？

3.哪些工作習慣對執行力影響大？

服從習慣

數據習慣

規則習慣

守時習慣

回報習慣

如何訓練執行習慣？

如何打造執行文化？

六、執行力之方法技巧

1.如何高效開會？

2.如何管理時間？

3.如何統籌工作？

4.如何分段控制？